12 características de SAFe (Scaled Agile Framework)

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¡Hola gente!

En el último producto sobre ROAM, hice breves mientes sobre el Seguro. ¿Lo conoces o has oído charlar de él?

el marco Marco ágil escalado (SAFe) fue una iniciativa construída por decano leffingwell con el propósito de expandir el Avance Ágil a nivel organizacional y, a propósito, ¡la iniciativa funcionó! Prosigue el producto para entender ciertas especificaciones de este composición.

El ámbito de avance de programa ha evolucionado bastante en los últimos tiempos. La demanda de apps poco a poco más complejas ha fomentado la capacitación de equipos con decenas o cientos y cientos de programadores, complicando la administración de tareas, la dependencia y también integración entre módulos, peligros y tiempos de distribución. Finalmente había que llevar a cabo algo.

Como Scrum y XP siempre y en todo momento fueron metodologías triunfantes en proyectos de programa, brotó una pregunta: ¿sería viable hacer una manera de prolongar las dimensiones de las metodologías diligentes para cubrir toda la organización? Mediante esto forma de pensarSAFe nació.

En vez de especificar las definiciones de este composición, decidí enumerar 12 especificaciones que identifiqué al trabajar con SAFe en un equipo de avance. Compruébalo ahora:

1) ¡Al fin una metodología escalable!

Como menté al principio del producto, SAFe está desarrollado para expandir Agile en toda la compañía, no solo en el equipo de avance. Por consiguiente, la gerencia, los investigadores de negocios, los investigadores de sistemas y los gerentes asimismo se vuelven una parte de la metodología ágil, usando herramientas y siguiendo prácticas que antes solo efectuaban programadores, diseñadores y investigadores de pruebas. En este momento, toda la organización está dentro en solo una composición. Era lo que precisaba el mercado ágil de el día de hoy.

2) Toda la metodología se traduce en solo una imagen

En la página oficial de SAFe, hay un diagrama definido como El panorama, que aborde todos y cada uno de los flujos, permisos y ocupaciones, facilitando una entendimiento “macro” de la composición. Al notar el El panorama Por vez primera, por servirnos de un ejemplo, ya se puede ver que la metodología ofrece tres escenarios en la escala organizacional: portafolio (gerente), programa (estratégico) y equipo (Operacional). Cada escenario es quien se encarga de un grupo de funcionalidades y tareas primordiales para hacer las funciones a desarrollar en todos y cada período.

3) es ¡libre!

Por su sofisticación, se podría meditar que SAFe necesita una “licencia” para ser usado. ¡Equivocado! Cualquier compañía puede estudiar y también llevar a cabo la metodología sin valor alguno. Todo el material de acompañamiento (¡realmente bien detallado!) está libre en ScaledAgileFramework.com. LA El panoramatal como otros gráficos, asimismo se tienen la posibilidad de bajar de manera gratuita.

4) No necesita meses o años de estudio para comprenderlo

LA El panorama es completamente amigable. Cada figura representa un link que lleva a una página con definiciones mucho más detalladas sobre el término. En consecuencia, en 1 semana (o aun bastante menos), es viable entrar a todos y cada uno de los links y entender absolutamente de qué forma marcha el composición.

Además de esto, el menú «Guía», en la página primordial, asimismo muestra un tutorial sobre la app de Agile Development a escala.

5) Tiene dentro métodos diligentes ahora afianzados en el mercado

SAFe agrupa los conceptos de las metodologías Scrum y XP y crea un término definido verdaderamente como ScrumXP. ¡De esta manera es, todos juntos! Este término «nuevo» comprende tanto los métodos de Scrum para la administración de equipos como las prácticas de XP para la calidad del código. El resultado de esta unión asimismo se representa en un gráfico bien interesante, libre en la página de descargas.

6) Da la bienvenida a nuevos permisos, equipos y definiciones en el contexto ágil

¿En algún momento has oído charlar de un acontecimiento llamado Planificación de lanzamientodonde todos y cada uno de los Equipos diligentes (equipos diligentes) se reúnen para debatir las peculiaridades que se desarrollarán en el próximo IP (Aumento de programa)?

y no RTE (Ingeniero de tren de lanzamiento)un papel responsable de dirigir equipos de avance mediante un ARTE (Tren de lanzamiento ágil) y festejar acontecimientos como el I A (Examinar y amoldar)? asimismo conoce el Equipo del sistemaun equipo asignado para ratificar el historias de individuos completado en el período TDC (Determinar/Hacer/Evaluar) y presentarlos en el acontecimiento Demostración del sistema?

Estos y otros conceptos (como el VAGAR, anunciado en el producto previo) se diseñaron o personalizaron para aceptar el avance ágil a escala. Quienes ahora vengan de otras metodologías diligentes, como Scrum, se identificarán bastante con este contenido “inédito”.

7) Romper ciertos paradigmas diligentes

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En Scrum, entendemos que el historias de clientes se desarrollan en un Esprint, y en el final del mismo, se pone predisposición del cliente un nuevo aumento de programa, ¿no? En SAFe, este período se realiza de una forma levemente diferente: el aumento final del programa se distribución a cada 75 días! Pero, relajados, esto no significa que todo se realice en un único “súper” Esprint. De todos modos, son 5 Sprints de 15 días que, en SAFe, representan un “tren”, o un Tren de lanzamiento ágil.

Que caja de tiempo se ingresó para hacer más simple la integración de múltiples equipos diligentes y dejar que el producto, con todas y cada una de las implementaciones en el período, sea probado por un equipo concreto antes de estar libre para el cliente.

Antes que broten inquietudes, aprovecho para aclarar que este caja de tiempo se puede cambiar según las negociaciones de la compañía. Por servirnos de un ejemplo, el período puede alcanzar a 90 días (3 meses) o acortarse a 60 días (2 meses). Asimismo cabe nombrar que el último Esprint de cada “tren”, llamado Innovación y Planificaciónse usa de forma exclusiva para la capacitación, la innovación y la capacitación de los usados como forma de optimización continua.

8) Deja la sostenibilidad de la arquitectura

A El panoramase puede indicar que ciertos productos en el atrasos están en colorado. Estos se los conoce como productos arquitectónicos, desarrollado para refinar la arquitectura del emprendimiento (mediante refactorizaciones, por poner un ejemplo), o hacerlo para recibir futuras funciones comerciales. Mediante estos elementos, es viable sostener la sostenibilidad del emprendimiento, eludiendo códigos heredados, módulos obsoletos y limitaciones técnicas.

9) Tiene un conjunto de LinkedIn ocupado

O composición ahora tiene un conjunto de discusión en LinkedIn, compuesto por expertos con una increíble antecedentes en Ágil. Tan rápido como me aseguré de de qué manera Practicante SAFetraté de unirme y formar parte en el conjunto para ofrecer rastreo a inquietudes, consejos y lineamientos, con la meta de prosperar poco a poco más mi Entender de qué forma, no solo sobre el composición, tal como el Avance Ágil generalmente. Las discusiones tienden a ser muy productivas y impulsan novedosas perspectivas sobre cuestiones diligentes recurrentes. Múltiples productos publicados en el blog se apoyaron en estas discusiones.

10) Proporciona certificaciones

Scaled Agile Academy hoy en día fomenta 5 certificaciones en SAFe, descritas en este link. No obstante, cada certificación tiene un valor y todas y cada una necesitan la participación en capacitaciones brindadas por un consultor de SAFe.
Bajo mi punto de vista, entre las mayores virtudes de la certificación es conseguir un conocimiento sólido y reconocido sobre la escalabilidad ágil. Otra virtud es que, al estudiar sobre SAFe, el profesional va a estar asimilando de forma automática los argumentos de Agile, en tanto que el composición no infringe el Manifiesto Ágil.

11) Impulsa novedosas herramientas en el mercado

SAFe incentivó la creación de novedosas herramientas en el mercado a fin de que las compañías utilicen al límite composición. IBM, por servirnos de un ejemplo, da la RTC (Concierto del equipo racional)que da un grupo de elementos para manejar los elementos de cada reserva que existe en SAFe (épicas, peculiaridades, historias de individuos, tareas, picos, defectos)aparte de un control eficaz de los Sprints de cada aumento de programa.

VersionOne y Rally, hasta entonces, asimismo proponen resoluciones únicas para trabajar con SAFe.

12) Está en incesante evolución

La institución Scaled Agile es quien se encarga de sostener SAFe actualizado, haciendo un trabajo en actualizaciones nuevas como retroalimentaciones, críticas y actualizaciones son sugeridas por expertos y clientes. Hoy día, SAFe está en la versión 3 y una perspectiva de la versión 4 ahora está libre en el composición. Según lo que proseguí en varias discusiones, la cuarta versión trae la figura del cliente (cliente) a El panorama en un nuevo nivel definido como Fluído de valor (Value Flow), que supone la administración de comunicados

¿Te agradó? 🙂

No olvide tomarse el tiempo para andar por el sitio de SAFe. Le garantizo que identificará otros provecho no nombrados aquí.

¡Un fuerte abrazo, leyentes!

Anunciado inicialmente en Blog André Celestino

Tommy Banks
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