Agile Coach, Montecristo y el Status Quo

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Hola a todos, todo bien?

¡Vamos al segundo producto de nuestra serie The Agile Leader (lea el primer producto cliqueando aquí)! En este, haremos una analogía cómica entre el status quo y el Conde de Montecristo!

Para los que desconocen la trama, el libro «El Conde de Montecristo» fue escrito por Alexandre Dumas en 1844 y cuenta la narración de un marinero agraviado que busca venganza. En la historia, Edmond Dantès es un oficial de un barco francés que, tras proceder a la isla de Elba representando a su capitán enfermo y recibir allí, ingenuamente, una carta de Napoleón, es inmerecidamente detenido como traidor y exiliado al castillo. de Si. . Allí conoce al abad Faria, quien lo instruye y lo asiste para huír de la prisión, mucho más de una década después.

A través del abad, Edmond se entera de una fortuna y vuelve a su localidad para hacer una minuciosa y bien planeada venganza.

“Pero Felipe, cuál es la relación con el liderazgo y el statu quo???”

Bueno, vamos por partes. Edmond era impresionantemente ingenuo. Pese a una vida bendecida y humilde, viviendo con una mujer franca y bella, y habiendo sido nombrado capitán de un barco y siendo amable y feliz, Edmundo tenía envidias y tramas a su alrededor. Ingenuo como siempre y en todo momento, creía bastante en la gente y en su supuesta amabilidad, no en los hechos que mostrarían gigantes peligros.

En el día a día de la organización, el líder ágil no puede dejarse llevar por la ingenuidad y las opiniones. “Cambio de Forma de pensar”, “Transformación Cultural”, “Renovación de Procesos” son cosas realmente bonitas en el momento en que se dicen, pero su ejecución transporta tiempo, sangre y sudor. Al opinar bastante, el líder ágil puede caer como Edmond, atrapado en un sendero de procesos y trampas que solo lo van a llevar al fracaso.

Edmond fue encarcelado, el abad Faria, asimismo preso del castillo de If, ​​enseñó a Edmond muchas disciplinas que conocemos el día de hoy. Cosas como matemáticas, política, economía, esgrima y también historia. Mediante datos, un extenso conocimiento de la estrategia y la planificación, Edmond inventó un plan listo que lo llevaría al éxito. Al ejecutarlo con una planificación continua, con pequeñas victorias y conquistas, supo amoldarse a las situaciones ahora sus contrincantes.

De la misma Edmond Dantès, el líder ágil debe accionar con un plan breve, usando datos y hechos para conseguir desenlaces reales. Al opinar bastante en su ingenuidad y, más que nada, meditar que todos están en compromiso con el “cambio de forma de pensar”, tienen la posibilidad de sabotear sus ideas, puesto que el sentido de urgencia no se estableció verdaderamente. Como resultado, la multitud se regresa aún mucho más complaciente y el status quo hace más fuerte

Al presenciar con cada intento, medir cada resultado, el líder ágil puede sentir las restricciones del negocio y empezar a emprender los inconvenientes en cuestión con datos que se acercan a la verdad.

El líder ágil precisa métricas, datos, información, contexto, visión, visibilidad, paciencia, bastante, escepticismo y valor para llevar a cabo como Edmond Dantès, quien:

  • Se percató de las limitaciones (habilidades de su cargo);
  • Consiguió información sobre de qué manera y cuándo accionar en ocasiones reales (pragmatismo);
  • Identificó los inconvenientes y los suprimió;
  • Sobrepasar el status quo (tus contrincantes y tu visión tóxica);
  • Ganó su independencia (victorias cortas);

Por último, la ingenuidad y también inocencia del status quo no va a conducir al líder ágil a solamente que al fracaso. En el día a día, precisa ser fuerte, ambicioso, pragmático, tolerante y ordenado.

¿Entonces te agradó? ¡Dice allí y di lo que piensas!

Tommy Banks
Estaremos encantados de escuchar lo que piensas

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