Agile Think® Business Framework: Una propuesta para el diseño y gestión de productos desde lo estratégico hasta lo operativo

Hola camaradas de PTI,

En el artículo continúo la serie de productos sobre Marco empresarial Agile Think®una iniciativa para contribuir a los dueños de artículos, dueños de negocios, investigadores de negocios, gerentes de artículos y afines en el diseño y administración de artículos.

Recordando los productos precedentes:

En el presente artículo entenderemos los procesos de comprender de qué forma editar la iniciativa creada en las etapas precedentes en una planificación inicial estructurada por medio de la comienzo.

la etapa de comienzo se distribuye en 2 sub-pasos:

  • Desarrollar el producto: En este subpaso, es requisito hacer el avance de los requisitos de manera ágil y esbelta, para entablar un grupo mínimo de información que se usará en el próximo subpaso del Agile Think® Business Framework, que definirá un Producto de Valor Mínimo (MVP). El desarrollo empieza con la definición de la Visión del Producto. En esta etapa, el gerente comercial muestra la visión y qué objetivos comerciales se tienen que lograr. Con esto se efectúa una priorización de los objetivos de negocio a lograr por el producto y con este ordenamiento se escriben los Usuario Stories y sus propios wireframes.
  • Determinar MVP: En este sub-paso del Marco de Negocios Agile Think®, hay un claro propósito de trabajo, el que debe culminar con la aprobación de los artefactos generados por el equipo de negocios por la parte del cliente, mejorando todo lo preciso para determinar un producto de valor mínimo con potencial para ser planeado en el próximo paso del procedimiento. En esta etapa, ahora contamos suficientes insumos para entablar el grupo mínimo de información que se requiere para determinar el producto que edificará el equipo. Las fases anteriores del procedimiento dejaron detallar, priorizar y prototipar parte importante de los requisitos del producto. En este momento, corresponde al gerente del cliente validar los activos y documentos ahora generados y seguir con el refinamiento de esta información.

En el presente artículo, el enfoque se sostendrá en el paso secundario Desarrollar el Producto.

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el sub-paso Desarrollar el Producto se compone de 4 procesos:

  • Visión del producto: La definición clara de la visión del producto pasa por el saber de para qué exactamente sirve el producto que se marcha a producir. Esto representa una enorme ganancia que tienes en el momento en que comienzas a planear. Determinar la Visión del Producto no es mucho más que tener conocimiento de las pretensiones del cliente, que cuanto mejor se comprendan, mucho más claridad se le da al grupo, que con o sea con la capacidad de ver las ocasiones que se abren a lo largo del avance y que se tienen la posibilidad de explotar mejor. de. . Tenemos la posibilidad de decir que la entendimiento del producto ahora está en una época muy avanzada y ahora mismo requerimos trasmitir este conocimiento, eminentemente al grupo de emprendimiento, que empieza su trabajo.
  • Especificaciones del mapa: El mapeo de funcionalidades es una actividad de Inception donde el equipo reúne las funcionalidades por semejanzas recurrentes entre ellas, lo que asiste para entender de qué manera se compone el producto. Esta organización del conocimiento del producto le deja al grupo entender lo que va a ser preciso crear. Para hacer esta actividad, se aconseja usar el Story Mapping efectuado a lo largo del desarrollo Determinar el Producto y ordenar su contenido. Para entender los criterios usados para agrupar, para cada característica se aconseja realizar una descripción con una oración concisa que declare de forma indudable las ventajas que debe poder el usuario.
  • Priorización de negocios: La priorización de negocios es una actividad que nos transporta a contestar ciertas cuestiones como: ¿qué el cliente quiere eminentemente del nuevo producto? ¿Cuál va a ser el orden de avance de este producto? ¿Cuáles son los Epics mucho más esenciales para el cliente? ¿Qué es una prioridad para el negocio? ¿Cuál es el mínimo requerido a fin de que una versión de prueba del producto esté libre? La app de activas de priorización ha de estar relacionada a la aptitud de producir valor y la aptitud del equipo para atender las solicitudes. Todos y cada uno de los activos del producto tienen que estudiarse tanto desde la perspectiva del cliente como del negocio. Este mapeo deja una mejor entendimiento de lo que merece la pena o no crear y esta información se empleará para determinar el Producto de Valor Mínimo (MVP) que se desarrollará.
  • Definición de Prototipos: La actividad de prototipado tiene como propósito determinar y concretar las primordiales interfaces del producto. En este desarrollo se materializarán las interfaces del producto, exponiendo de qué manera se efectuará la interacción entre el usuario y el producto. En lo que se refiere al Marco de Negocios Agile Think®, este es el desarrollo en el que se realiza la definición de la parte visual del producto. A fin de que sea efectivo, el prototipado debe aplicarse adjuntado con un profesional de UX (Usuario Experience), puesto que es experto en la construcción de modelos y es quien puede asistir al cliente y a el resto integrantes del equipo comercial a entender la activa del producto de manera visual. Aparte de dilucidar mejor el negocio, el profesional de UX asiste para entender los requisitos, lo que deja a todos determinar mejor los elementos de negocio que aún no se han detallado.

En el próximo producto de la serie, seguiré la comienzoespecificando el sub-paso de Determinar MVP.

¡Un abrazo y nos observamos en el próximo producto! 😉

Tommy Banks
Estaremos encantados de escuchar lo que piensas

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