اليوم الذي لم ترغب فيه شركة Blockbuster في شراء Netflix [فيديو]

مكبر صوت إيكو دوت سمارت

على المدى اقبال إنه يمثل الكثير في الكوكب السمعي البصري. كم مرة سمعت أن فيلمًا كهذا يعتبر من الأفلام الرائجة ، بسبب جاذبيته القوية في السوق ، أو حتى بسبب دخوله في الحضارة المعتادة؟

المصطلح ، الذي نشأ من الحرب العالمية الثانية، تمثل القنابل ذات القوة التدميرية البارزة. مع القدرة على تنفيذ الاشتباك البارز. تمثل شركتان ، بطرق مختلفة ، صدامًا بارزًا في التاريخ السمعي البصري ، حتى أن إحداهما استخدمت اسم Blockbuster كعلامة تجارية.

أنا أتحدث عن شبكة تأجير Blockbuster التاريخية و نيتفليكساليوم شركة رائدة في بث الفيديو ، مع أكثر من 100 مليون مشترك ولديها القدرة على تحرير منتجات مثل الجولة 6 في الظواهر.

يتشابك سرد كلتا الشركتين في بعض الأحيان ، بما في ذلك الفرصة لتكرار كليشيهات الشركة: الكلاسيكية الضخمة التي تحصل على وافد جديد في مجال التنمية. هذه المرة كانت القصة مختلفة. في هذه المقالة ، سألقي نظرة على اليوم الذي حظيت فيه Blockbuster بفرصة الحصول على Netflix ، لكنها رفضت العرض.

Blockbuster ، الشركة الرائدة في تأجير الفيديو

أنا أحب التطبيق العملي للاستخدام المستمر ولن أتركه ، لكنني أعترف أنني أفتقد الموسم عندما ذهبت إلى متجر فيديو.

كانت تجربة المشي في الممرات بحثًا عن خيار سينمائي حصري ، سواء كان ذلك على VHS أو DVD ، مرضية. لسوء الحظ ، لم أطأ قدمًا في لعبة Blockbuster. لقد زرت بعض شركات التأجير المحلية التي تحدت نموذج الأعمال الذي أشاعه موقع Blockbuster.

تأسست في دالاس ، الولايات المتحدة الأمريكية ، في عام 1985 من قبل ديفيد بي كوك ، ولم تستغرق شركة Blockbuster وقتًا طويلاً حتى تنطلق من الأرض. في غضون ثلاث سنوات فقط بعد تأسيسها ، أصبحت الشركة أكبر شركة تأجير فيديو على الإنترنت في العالم. في أوائل التسعينيات ، كان لدى Bockbuster أكثر من 1990 متجر حول العالم ، لكل منها عدد هائل من خيارات الأفلام. بالتأكيد مكة لمحتوى الفيديو.

في ذروتها ، وصلت الشركة إلى علامة 10.000 متجر في جميع أنحاء العالم. في عام 1994 ، تم بيع Blockbuster لشركة Viacom ، وهي شركة عالمية للإعلام والسينما. اندماج بقيمة 8.400 مليار دولار أمريكي.

تم افتتاح أول فرع لشركة Blockbuster في إسبانيا في عام 1995 ، في Itaim Bibi ، ساو باولو.

Netflix ، من DVD إلى الاستخدام المتواصل

في التسعينيات ، مرت بلوكباستر بلحظة محورية ، تحالفها مع شركة فياكوم. في نفس العقد بالضبط ، ناقش صديقان مبادرة تجارية محتملة.

حتى أن مارك راندولف وريد هاستينغز فكروا في شركات أغذية الحيوانات الأليفة وألواح التزلج على الأمواج للمعاقين وحتى الشامبو. ولكن كانت هناك لحظة فويلا في اللحظة التي أصبح فيها الكون السمعي البصري موضع تساؤل.

حتى تلك اللحظة ، بعد أن غادر الفيلم حلبة المسرح ، لم يكن هناك سوى فرصة للحصول على تقليد لهذا العمل أو استئجاره ، وهو الجزء الذي سبح فيه Blockbuster كثيرًا.

بغض النظر عن الخيار ، يطلب الجميع من العميل مغادرة منزله والذهاب إلى الزاوية: سينما أو متجر أو شركة تأجير. اخترع راندولف وهاستينغز نموذجًا لعكس التصريح. ذهب الفيلم إلى العميل.

لم يكن هذا النموذج عبارة عن دفق فيديو ، العملية التي حولت Netflix إلى الظاهرة العالمية كما هي اليوم. حقا ، كان الفيلم للعميل.

تم إنشاء DVD و Netflix (الأسماء الأخرى التي تم النظر فيها هي Andtoo-Flix.com و CinemaCenter و NowShowing) في 29 أغسطس 1997 ، في سكوتي فالي ، كاليفورنيا ، كأفلام مخفضة ، مدفوعة بما كان في السابق تقنية تخزين قرص فريدة من نوعها. بالبريد وخدمة الإيجار.

بصرف النظر عن الطريقة المتطرفة التي يمكن للعميل من خلالها الوصول إلى الأفلام ، فقد تركت Netflix أيضًا قاعدة مع شركات التأجير. حكم أن ريد هاستينغز ، أحد مؤسسي Netfix ، يدعي أنه قد جرب بشكل مباشر.

غرامة 40 دولارا

في التسعينيات ، نسي Hastings إعادة الشريط من فيلم Apollo 1990 إلى Blockbuster في شارعه. تأخر ستة أسابيع. نتيجة؟ غرامة قدرها 13 دولارا أمريكيا.

إذا كنت تعمل بانتظام في شركة تأجير ، فأنت تعلم جيدًا أنه من بين أسس نموذج العمل هذا هو بالضبط الربح الذي تم الحصول عليه من الغرامات التي دفعها أولئك الذين نسوا الخدمة.

بالحديث عن Blockbuster بشكل خاص ، جمعت الشركة الكثير من رأس المال من خلال رسوم السداد المتأخر. انتهى الأمر بهذه القاعدة إلى تقويض علاقة العميل مع Blockbuster على مر السنين.

حتى بعد دخول فرصة استئجار الأفلام مقابل رسوم شهرية ، استمرت شركة Blockbuster في تحصيل رسوم التأخير.

جاء جزء كبير من أرباح شركة Blockbuster من رسوم التأخير في السداد. إذا كان نموذج عملي يعتمد على جذب قاعدة عملائهم للخروج من الخدمة والشعور بأنني أحمق ، فمن غير المحتمل أن أحصل على الكثير من الولاء منهم ". - قصب هاستينغز

كان الولاء عاملاً لم يستطع Netflix الشاب التخلي عنه بأي شكل من الأشكال. لذلك لا توجد رسوم!

بدأ Netflix بكتالوج يضم 925 فيلمًا و 30 فيلمًا مستخدمًا. في عام 1998 ، عرض جيف بيزو الاستحواذ على الشركة مقابل 16 مليون دولار أمريكي. كانت محاولة أمازون للنجاح في مجال صناعة الفيديو. لم تمض المفاوضات قدما.

البطاقات على الطاولة

عام 2000 كما ورد في الكتاب "القاعدة هي عدم وجود قواعد: Netflix وحضارة التجديد" (Intrinsic ، 2020) ، دخل ريد هاستينغز وزميله مارك راندولف غرفة التجمع في الطابق السابع والعشرين من برج رينيسانس في دالاس ، تكساس. كان موعدًا مع القطط السمينة من بلوكباستر.

مجرد فكرة محاولة القيام بحركة بيع أثارت قلق هاستينغز وراندولف. لقد كانوا متقدمين على الشركة التي ساعدت ، إلى حد ما ، في إنشاء Netflix. استغرق الأمر حوالي 6 أشهر من العمل فقط للرئيس التنفيذي لشركة Blockbuster في ذلك الوقت ، John Antioco ، للقلق بشأن مكالمات Netflix.

لم يكن هناك وقت لنخسره. تم وضع البطاقات بسرعة على الطاولة الزجاجية الكبيرة في غرفة الدردشة. لقد كان Netflix يعرض نفسه على Blockbuster. مع الاستحواذ ، يمكن لشركة Blockbuster بدء أعمال تأجير الفيديو عبر الإنترنت. كانت قيمة الاستحواذ 50 مليون دولار!

ضحك جمهور Blockbuster بصدق على المبادرة التي تم رفضها بشكل قاطع.

لقد أفسح الإحباط من المفاوضات المجال لإحساس بالخزي خيم على رأس هاستينغز. "بينما كنت مستلقية على سريري في تلك الليلة وأغمضت عيني ، تخيلت 60.000 قنبلة مستخدمة تنفجر في الضحك على مبادرتنا السخيفة".تذكر السلطة التنفيذية.

يجب عليك التحقق من ذلك أيضا!

ما هو الإرسال؟

07 حقائق يجب أن تعرفها عن Netflix

يعرف المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Netflix أن مبادرة المبادرة في ذلك الوقت كانت على وجه التحديد في غير محلها. كان لدى Blockbuster مدير أكثر بكثير من Netflix لمتابعة مسار فريد لأعمالها. لقد كانت عملية استحواذ لا معنى لها.

ومع ذلك ، هناك شيء واحد مؤكد: كان الاستحواذ أم لا يظل موضع تساؤل ، لكن الطريقة غير الناضجة والبطيئة التي رأى بها Blockbuster الأشياء تتحول أمام أعينهم ساهمت بشكل مباشر في نتيجتها.

التقاليد تنهار

بلوكباستر ، في فشل التزامن الذي شوهد في مناسبات أخرى ، مثل مع Kodac ، حاول حتى أن يستدير بخفة الحركة الكاملة إلى يمين الدفة. في عام 2004 ، حاولت إطلاق خدمة الاشتراك عبر البريد. لكن الرعب كان وشيكا. في ذلك العام ، خسرت الشركة 984 مليون دولار أمريكي ، على الرغم من رأس مالها البالغ 5.900 مليار دولار أمريكي. قررت شركة Viacom سحب استثماراتها من العمل.

نظرًا لعدم قدرتها على سداد ديونها ، قدمت شركة Blockbuster طلبًا للإفلاس في سبتمبر 2010. وفي عام 2011 ، كانت Dish Network لا تزال تستحوذ عليها: حيث كان حوالي 600 Blockbusters لا يزالون يعملون في ذلك الوقت.

في عام 2014 ، انتهت مهن Blockbuster رسميًا. لا يزال فرع Blockbuster قيد التشغيل. تقع في بليند ، أوريغون. المتجر مملوك لشركة Blockbuster Fan Sandi Harding. إن عنصر الكآبة جنبًا إلى جنب مع مرافقة الجمهور المحلي يبقي المتجر على قيد الحياة ، والذي ، في الحقيقة ، يعمل اليوم كموقع لماراثونات الأفلام.

خلق أو هلك

كان عدم القدرة على التكيف مع التغيير من بين تأملات ريد هاستينغز في بلوكباستر.

يقول المدير التنفيذي إن Blockbuster لم يكن لديها ثقافة تضع الناس فوق العمليات ، وتؤكد على الابتكار أكثر من الكفاءة ، ولديها القليل من الضوابط.

حضارة Netflix ، في تعابير هاستينغز ، "إنها تركز على تعزيز الأداء الذروة مع تناسق المواهب وقيادة فرقنا بالسياق بدلاً من التحكم. سمح لنا هذا بالنمو والتغيير باستمرار حيث غيّر الكوكب وادعاءات المشتركين محيطنا. Netflix مختلفة. لدينا ثقافة حيث القاعدة هي عدم وجود قواعد "..

تومي بانكس
سنكون سعداء لسماع رأيك

اترك رد

تكنوبريك | العروض والمراجعات
الشعار
تمكين التسجيل في الإعدادات - عام
سلة التسوق