La innovació que cal saber • Usemobile

Voleu prosperar la qualitat, l'acompliment, les vendes i els resultats positius de la vostra companyia? Sabies que la gamificació podria guiar-te a explotar aquests desenllaços? En aquest article t'explicarem de quina manera t'ajudarà aquesta innovació!
Gamificació, o gamificació, significa emprar elements i tècniques de disseny de jocs en un context que no és de jocs. A la traducció, prens certs dels teus processos i apliques conceptes de joc per animar els teus ajudants.
Els 10 conceptes de gamificació més habituals

Missions

Entre els conceptes molt més vells als jocs és la meta o missió. El jugador prendrà les seves resolucions, abans d'efectuar una acció, basat en elles. Això torna possible que els clients aprenguin a la pràctica i absorbeixin els valors que el joc desitja transmetre.
El terme en gamificació és exactament el mateix. El líder ha de marcar objectius clars per a lequip, que deixin a cada integrant de lequip prendre les seves resolucions cap al propòsit comú. Aquí a Usemobile, per servir-nos d'un exemple, establim objectius particulars per a cada ús i per als departaments.

La meta departamental ha d'estar relacionada amb els particulars, per tal que cada equip prengui les seves accions i camini per exactament el mateix sender. Evidentment, tot allò esmentat ha d'estar relacionat amb els números, per mesurar la nostra evolució.

inducció

Onboarding és el terme emprat per estudiar per mitjà de la pràctica. Tot i que els nous individus comencen un joc, se'ls passen petits objectius. Aquests s'aconseguiran fent petites tasques, que sostenen el jugador ocupat.
Aquest terme de gamificació es pot utilitzar en el moment en què nous usats ingressen a la companyia per a nous reptes dequip. Els nous reptes tenen la possibilitat de ser, per posar un exemple, el canvi de propòsit, la implementació dun nou programa o qualsevol canvi en els processos.

S'assignen petites tasques fins al moment que el jugador s'habitua al joc.
Aquí utilitzem aquest terme eminentment en el moment que aprovem nous passants, assignant petites tasques similars amb el propòsit general. Així, tenen la possibilitat de sostenir-se motivats i rebre comentaris després de cada petita tasca.

retroalimentació ràpida

En tots i cadascun dels jocs és comú que apareguin alertes de missatges amb els encerts i fallades del jugador en aconseguir el propòsit. Al moment on falla, fa aparició exactament el mateix quadre de missatge amb la causa de la falla i anima el jugador a prosseguir.
A la gamificació, has de dur a terme el mateix amb el teu equip. Para atenció a cada acció dels teus usats i tracta de xerrar molt més amb ells. Amb cada error i cada encert, han d'entendre què van fer bé i què prosperar.
Aquesta retroalimentació es pot fer mitjançant diàlegs particulars amb cadascun o mitjançant e-mail. Però precaució amb el llenguatge, que no sigui prou insípid o ofensiu, en tant que desitgem que els ajudants evolucionin.

A Usemobile, fem servir comentaris per setmana i puntuals. Això últim només passa en casos destacables, com una finalitat completada abans de la data límit o un retard en la distribució.

Transparència

A tot el joc, s'exposa l'avenç del jugador. Això passa mitjançant els gràfics, els objectius assolits fins avui o el nivell d'experiència. D'aquesta manera és viable continuar l'avenç i l'evolució de l'usuari jugant.
Aquest terme al planeta empresarial, mitjançant la gamificació, rau a ensenyar els objectius departamentals a cada companyia. La gent s'han de veure tots i cadascun dels integrants del departament. D'aquesta manera l'avenç de cadascun i de l'equip pot ser seguit per tothom.
A Usemobile fem servir els fulls de càlcul de Google plus per fer un rastreig dels objectius. Els objectius particulars es distribueixen a tot el departament i els objectius departamentals es distribueixen a tota la companyia.
Fem un rastreig de l'avenç setmana a setmana i apliquem comentaris oportuns si algun número no és el que esperàvem. Això fa que tots estiguin a exactament la mateixa distància al sender cap a les nostres missions.

èxits

Conformi el jugador avança en el joc, en efectuar accions úniques rep un èxit. Això pot venir amb aparença de missatge, mitjançant una insígnia o un títol, que els deixi a tots entendre que va aconseguir una finalitat única.
Aquest terme s'aplica al planeta corporatiu de la mateixa manera. En poder èxits únics basats en els seus propòsits, l'usat o departament ha de guanyar una cosa que simbolitzi l'èxit.

Fem servir els nostres objectius i plantegem certs desafiaments per als departaments. En arribar a un nombre preestablert, tot el departament és retribuït amb algun objecte o esdeveniment.
Aquesta pràctica sosté el nostre equip posat en compromís i exhibeix quin hàbil és un individu en un tema. Així mateix ens fa cercar sempre i en tot moment la millor manera d'aconseguir els nostres objectius.

Pujar al mateix nivell

En efectuar accions per trobar la meta, el nostre personatge adquirirà vivències, èxits, recompenses i pujarà de nivell. El nivell exhibeix qui té molt més temps i coneixement del joc.
El nivell de la gent en una organització es pot mesurar mitjançant els èxits que ha rebut cadascun, per la proporció de missions ara assolides i accions singulars efectuades per a la companyia.
Tot allò esmentat seria aparent per a tota la companyia, cosa que provoca que la gent se sentin essencials i valorades per l'organització.

puntuació

Cada joc té un sistema de puntuació en què el jugador pot bescanviar aquests punts per recompenses. Aquestes puntuacions sorgeixen d'èxits, fitxers, metes completades, per exemple formes.
La gamificació apropa aquest terme a les companyies mitjançant l'acumulació de punts i de recompenses. No obstant això, aquesta puntuació vindrà de missions complertes, distribuint coneixement, aportant al grup i creant alguna cosa útil per a la gent o la companyia.

rivalitat

Aquesta característica s'aprecia eminentment en els jocs en línia. En ells sempre i en tot moment tenen racó les disputes comparatives per poder veure qui és el més destacable. Això fa que la gent s'esmerin per ser millors i ajuda al desenvolupament de l'equip.
La gamificació porta aquesta pràctica per mitjà de taules de classificació, fonamentades en el temps, en grup i també personalitzades. D'aquesta manera, la gent té la possibilitat d'equiparar-se i meditar en accions que els facin arribar al col·laborador o equip molt més proper.
La rivalitat fa que la gent procurin noves maneres d'assolir els objectius. Però ha de succeir de manera saludable a la companyia, sense que un individu perjudiqui l'altra.

col·laboració

Com amb qualsevol joc, només vam poder omplir certes feines molt més aviat difícils amb el suport d'altra gent. Això fa que la gent treballin en grup per poder objectius.
En delinear els objectius, penseu en certs que necessitaran la participació de tot l'equip. Tots tindran un fonament per treballar junts i comunicar enteses, cosa que farà que l'equip s'expandeixi com un tot.
La col·laboració es pot fer servir adjuntat amb la rivalitat, equiparant l'avanç de diferents departaments. Mostreu a cada integrant de l'equip de quina manera ajuda el grup; després, absolutament ningú vol quedar-se enrere o deixar els integrants de l'equip.
Aquí a Usemobile, en delinear els objectius dels equips, en posem un d'interconnectat amb l'altre. Aleshores, tots depenem els uns dels altres tractant-se de poder el nostre propòsit macro. El saber també es comparteix en tots i cada pas del desenvolupament, cosa que provoca que els nostres integrants sempre i en tot moment aprenguin novetats!

xarxa social

La xarxa social és el que provoca que elements com els èxits, la rivalitat i altres elements tinguin sentit. En tots i cada joc crees una xarxa social de persones amb qui acarar.
Al planeta corporatiu apliquem el terme de la mateixa manera. Creem una xarxa social, tenen la possibilitat de ser departaments o equips apartats, on la gent s'equiparen. En aquest context, es tenen la possibilitat de confrontar els èxits, la rivalitat i l'avenç de totes i cadascuna de la gent.
La xarxa social adjuntat amb la col·laboració creen equips de prominent nivell que donen genials desenllaços. Aquí fem servir aquest terme als departaments, apartant la gent amb objectius afins per equiparar.

Saps de quina manera fer servir la gamificació a la teva companyia?

Aquests són els deu conceptes de gamificació més habituals, però n'hi ha d'altres que tenen la possibilitat d'utilitzar els equips. Vaig xerrar una mica sobre de quina manera vam aplicar alguns d'ells aquí a Usemobile i voldria que t'hagi ajudat a pensar.
Si algun de vosaltres ara aplica aquests conceptes o va tenir una gran idea per aplicar-lo a tot l'article, compartiu-lo amb nosaltres. Ens atrau bescanviar vivències per buscar sempre i en tot moment superar!

Tommy Banks
Estarem encantats d'escoltar el que penses

Deixi una resposta

TecnoBreak | Ofertes i Reviews
Logo
Habilita el registre a la configuració: general
Carret de la compra