Cómo dividir el capital entre los cofundadores de startups: • Usemobile

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Una pregunta muy frecuente en el planeta empresarial y poco a poco más presente entre Inauguración Está: como dividir el igualdad entre los co-creadores (asociados de la compañía).

Antes de emprender el tema, es esencial tener en consideración el concepto de igualdad.

igualdad
Corresponde al patrimonio neto, o sea, representa los valores que cada colega o accionista tiene en la compañía.

Al investigar este tema, me acercamiento horrible consejoquienes en su mayor parte apoyan desigualdad importante entre los distintos integrantes del equipo principal creador.

Ciertos razonamientos, que encontré, que defienden la división dispar de la igualdad entre co-creadores.

  • “Hallé la iniciativa para la startup”
  • “Comencé a trabajar n meses antes que mi pareja”
  • “Es así como lo definimos en un inicio”
  • “Mi cofundador ganó un salario a lo largo de n meses y yo no”.
  • “Invité a mi co-principal creador tras alzar las primeras inversiones”
  • “Mi colega se unió tras la creación del MVP“

Los cofundadores acaban cometiendo un grave fallo, teniendo en cuenta solo el trabajo inicial de repartir el capital popular entre los cofundadores de la compañía.

Todas y cada una estas causas caen por tierra, siguiendo los próximos 4 puntos:

#1 – El primer año es esencial, pero no el primordial.
Se tarda un promedio de 7 a 10 años en crear una compañía de enorme valor. Las pequeñas variantes en los 2 primeros años no justifican la desigualdad en el reparto del capital de la compañía entre los cofundadores.

#2 – Mucho más igualdad = mucho más motivación.
Prácticamente todas las startups fallan en algún instante. Cuanto mucho más motivados y también comprometidos estén los creadores, mayores van a ser las opciones de éxito. Conseguir una porción mucho más grande del pastel no valdrá la pena si esta desigualdad da una desmotivación que lo transporta al fracaso.

#3 – Si no valoras a tu pareja, absolutamente nadie lo va a hacer.
Ciertos inversores usan el reparto de acciones que existe entre los cofundadores como método de opinión, probando de qué forma el director ejecutivo valora a sus asociados. Si le das a los asociados un 10% o un 1%, un inversionista podría imaginar que no son buenísimos o que no van a tener bastante encontronazo en tu compañía. La calidad del equipo es uno de los más importantes criterios por los que un inversor valora si invertir o no.

#4 – La puesta en marcha es la ejecución, no la iniciativa.
las divisiones de igualdad de manera frecuente benefician al cofundador que en un inicio ha propuesto la iniciativa, desfavoreciendo a los asociados que ingresaron en el segundo instante y fueron escenciales para conseguir el mercado y producir la tracción inicial.

¡HAY MUCHO TRABAJO POR DELANTE!

Tener un concepto renovadora y hacer un plan de negocios no es ni medio sendero hacia una startup triunfadora y productivo. La igualdad entre los cofundadores debe compartirse por igual pues todo el trabajo está por enfrente.

Puede parecer un consejo discutido. Pero el reparto equitativo de la igualdad entre los cofundadores es lo que ha funcionado en la práctica en las novedosas compañías triunfantes. [1]

Estos Co-creadores son tu equipo, vas a estar en exactamente el mismo barco y “bogando en exactamente la misma dirección”. Estas son la gente con las que vas a pasar la mayoría de tu tiempo. Estas son la gente que asistirán a elegir los temas mucho más esenciales en su compañía. ¡Al final, va a ser al lado de ellos que celebrarás en el momento en que poseas éxito!
IMPORTANTE:

[1] Si hay una incomodidad inicial sobre el desempeño de su colega, o si en verdad va a ser la persona correcta, asegúrese de tener un cronograma de adquisición conveniente, popular como vendaje. En Silicon Valley, es común adquisición de derechos que tengan presente el tiempo trabajado. En otras expresiones, puedes tener el 50% de la compañía en papel, si te marchas o te despiden en un año, te marchas sin nada.
Tras el primer año, consigue el 25% de sus acciones. Desde entonces, cada mes, consigue un 1/48 agregada del porcentaje total que se le asignó. Solo va a ganar sus acciones en el final de 4 años. Esto afirma que los creadores se «ajusten» en un largo plazo, y si hay un inconveniente, puede solventarlo sin ocasionar daño a lo largo del primer año. Otra decisión correcta de contingencia es que solo el director ejecutivo ocupe un puesto en el directorio antes de un incremento importante de capital. Esto evitará discusiones en la junta a lo largo de resoluciones bien difíciles, como en el improbable en el caso de que el director ejecutivo haya despedido a un cofundador.

Este artículo fue anunciado inicialmente por Michael Seibel en el Blog de YCombinator, la aceleradora mucho más grande de Silicon Valley, y se puede observar terminado aquí.

Tommy Banks
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