¿Cómo ser el IT manager que busca el mercado?

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He ocupado múltiples puestos de liderazgo y administración, pero recientemente me encontré con vacantes de administración de TI muy concretas. Estas vacantes prosiguen demandando un perfil técnico realmente fuerte, en contraste a hace unos años, en el momento en que el gerente era “solo” un gerente servible.

¿Que estas pidiendo?

Un directivo debe poseer en todo momento características generalistas: administración de personas, control de capitales, contratación, control de tiempos, planificación estratégica, etcétera.

Este nuevo administrador, aparte de estas especificaciones, va a deber tener otras complementarias: entendimientos en idiomas de programación, toma de requisitos, pruebas automatizadas, novedosas tecnologías, etcétera.

Nuevo mercado de trabajo…

El mercado de trabajo está mudando. Con los equipos diligentes accediendo en acción, el gerente ha de estar considerablemente más cerca de su equipo. Es una mezcla de permisos: ejecutivo, gerente servible, gerente operativo, líder técnico y Scrum Master. ¡Todo junto!

El nuevo gerente es una combinación de permisos: ejecutivo, gerente servible, gerente operativo, líder técnico y Scrum Master. ¡Todo junto!

Las compañías precisan poco a poco más agilidad para solucionar sus inconvenientes y proyectos y, con estos cambios, tienen la posibilidad de estar mucho más cerca de todos y cada uno de los usados con solo uno o 2 escenarios de administración. Asimismo nos encontramos atravesando un periodo de nuevos modelos de oficina, donde todos trabajan juntos por el bien común. Por el momento no existe esa división entre departamentos, entre equipos de avance y testing, entre investigadores y comercial. Están todos en exactamente el mismo “pastel”. ¿Por qué razón no debería serlo el nuevo gerente?

Lo positivo de este cambio

Observando este nuevo mercado de trabajo, inspecciona cuantas de estas vacantes buscan este perfil. Existen muchos, ¿verdad? Van a ser poco a poco más recurrentes entre las compañías que recién están naciendo, las reconocidas Startups, y entre las compañías que precisan y desean cambiar para no fallecer o ser tragadas. El saber conseguido asimismo es diferente. Proseguiremos aprendiendo peculiaridades técnicas y concretas, y progresando sus capacidades de administración. El desarrollo va a ser en los dos frentes. Como es natural, esto supone un desarrollo gerencial, que no va a ser tan exponencial como antes.

Otro punto a favor es la aptitud de reinventarse como especialista o consultor. Puede parecer un paso atrás, pero no es así. Existen muchas compañías con intereses en este perfil, singularmente Startups. No se tiene la posibilidad de tener una compañía con 10 personas, de las que 2 son asociados y tres gerentes mucho más. Los expertos están en incremento en estas compañías. Por ende, podría servir la pena estar atento a esa oportunidad.

Existe la aptitud de reinventarse como especialista o consultor. Puede parecer un paso atrás, pero no es así. Existen muchas compañías con intereses en este perfil, singularmente Startups.

Puntos negativos

Como se señaló previamente, si su enfoque es solo gerencial, decantarse por este nuevo modelo de administración puede ser un inconveniente. La experiencia conseguida se va a dividir entre técnica y gerencial. Te vas a perder el desarrollo mucho más veloz como gerente. Viendo a las compañías enormes, con una jerarquía mucho más recia, disponemos un perfil de gerente diferente al modelo anunciado previamente. Como es natural, no todas y cada una de las compañías están en este modelo, pero las considerables compañías con un modelo ágil y/o distinguido son la salvedad, no la regla.

Este gerente frecuenta proceder de la parte técnica y medra en la compañía. La parte técnica se pierde transcurrido el tiempo. Sus capacidades gerenciales y comerciales van a ser mucho más evidentes. Es un perfil mucho más generalista, sabiendo de todo un poco técnicamente, pero bastante de negocio y de administración.

Sus capacidades gerenciales y comerciales van a ser mucho más evidentes. Es un perfil mucho más generalista, sabiendo de todo un poco técnicamente, pero bastante de negocio y de administración.

Y en este momento, ¿qué llevar a cabo?

El perfil es diferente para cada género de compañía. ¿Perfil experto o generalista? Cada caso es único. Cada compañía es única. Merece la pena pensar sobre de qué forma su compañía ve a un gerente y de qué manera desea que lo vean como gerente; este segundo punto es bastante más esencial que el primero, indudablemente.

Rememorar que desarrollar tus características técnicas o ordenes no guarda relación con estudiar novedades. son cosas distintas. Siempre y en todo momento debe predominar el enfoque en la educación continuo.

¡No tenemos la posibilidad de quedarnos estáticos en un planeta tan dinámico!

Y usted, gerente, ¿de qué forma se ve?

Y tú, candidato a gerente, ¿qué sendero deseas proseguir?

¡Dice y comparte!

Soy el coordinador de un equipo multifuncional en 7COMm. Siempre y en todo momento preocupado por de qué forma progresar el nivel de administración de personas y administración técnica. Comprendo que la gente son fundamentales para este desarrollo y que un líder ha de ser el ejemplo del equipo. Y a fin de que esto prosiga pasando, ¡nada superior que un líder formando nuevos líderes!

Tommy Banks
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