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Como una OPI de $ 47 mil millones se convirtió en un fiasco

Negocios especiales

IPO de WeWork (debut en la bolsa) fue tan incorrecto que se convirtió en escándalo

por Emerson Alecrim3 hace años

ningún sector se compara con la tecnología con respecto a permitir que las empresas lo hagan gigantes en un breve tiempo. Pero incluso en una industria que admite prisa, es necesario mantener el sentido común y no confundir el sueño con utopía. Parece que fue la falta de tal cuidado lo que hizo iPO de wework convertirse en vejación internacional.

con un ritmo de crecimiento frenético: la compañía nos ganó $ 75 millones en 2014; En 2018, los ingresos fueron de $ 1.8 mil millones: el CEO y cofundador Adam Neumann quería llevar a WeWork a la Bolsa de Nueva York. En este proceso, la compañía fue valorada en $ 47 mil millones . No sucedió. Las explicaciones de esto traen revelaciones inquietantes.

¿Qué es WeWork? La compañía surgió en los Estados Unidos en 2010 y creció rápidamente gracias a la propuesta de alquilar bienes inmuebles en varias ciudades de todo el mundo y convertirlos en espacios para el coworking moderno y acogedor, especialmente emprendedores. La compañía está presente en más de 100 ciudades en aproximadamente 30 países, incluido España, aquí, la mayoría de los espacios están en São Paulo (alrededor de 20 oficinas), pero también hay unidades en Río enero, Belo Horizonte, Porto Alegre y Españaia. En los Estados Unidos, hay tantas propiedades alquiladas que WeWork se ha convertido en el inquilino de Monhattan más grande con más de 50 oficinas en esta parte de Nueva York; En Londres, la compañía solo pierde ante el gobierno británico. Del futuro ”se centró en los niños; y el welive , que explora el concepto de colivación (espacios de alojamiento que tienen cocina, sala de estar y otras áreas compartidas).> We Company , como WeWork, Wegrado y el conglomerado welive ahora es Llamado, ha capturado mucho dinero en los últimos años, especialmente el gigante japonés SoftBank , que ha invertido $ 7.5 mil millones en el grupo. Y busque que esta cantidad no considera una subsidiaria de $ 1.5 mil millones programada para el próximo año y otros $ 1.6 mil millones ya invertidos en subsidiarias de WeWork.

Startup: valor para atraer dinero

Además Para toda la atmósfera de innovación, lo que hace que el universo de las nuevas empresas sea única son los mecanismos de inversión: por defecto, la prioridad de estas compañías es buscar contribuciones para crecer rápidamente; La búsqueda de ganancias es posterior.

A medida que una empresa recibe inversiones y crece, más inversiones puede. De hecho, su valor de mercado aumenta. Uber, Spotify y Nubank (por nombrar una empresa Españaeña) son ejemplos notables: todos han crecido sustancialmente en poco tiempo y son muy valorados, pero ninguno es efectivamente rentable (aún no). Para hacer un gran problema, por lo que cuanto mayor sea el valor Percepción de una empresa, cuantos más inversores apuesten por ello. ¿Te das cuenta de cómo es un ciclo? El secreto del éxito parece estar en hacer que el valor comercial sea mucho para atraer más y más dinero. Neumann, The WeWork Co -Founder

La historia está llena de empresarios que han logrado el éxito al vislumbrar las oportunidades en tiempos de crisis. Parece ser el caso de Adam Neumann israelí y American Miguel McKelvey. A partir de ahí, tuvieron la idea de alquilar un nuevo espacio y compartirlo en pequeñas oficinas, en ese momento, la idea de que el coworking ya ganara fuerza. El negocio funcionó tan bien que Neumann y McKelvey vendieron su parte y, en 2010, comenzaron la crisis de WeWork., La crisis de 2008 dejó a un ejército de personas sin trabajo y necesitaban espacio físico para ingresar a una carrera autoempleada o abrir una pequeña empresa. P> funcionó de nuevo. La expansión comenzó sin demora, casi siempre siguiendo el esquema de alquilar espacios en grandes centros urbanos: WeWork tiene pocas propiedades propias.

Pero para expandir, se necesita dinero, mucho dinero. Fue aquí donde el carismático Adam Neumann mostró sus garras: con su discurso cautivador, logró atraer más de $ 12 mil millones en capital de riesgo. We Work y los planes para el futuro de los negocios también ayudaron a la empresa a atraer una fuerza laboral relativamente barata y, lo más importante, , una clientela que, no raramente, llena sus espacios de coworking.

con Neumann elevado al estado visionario y trabajamos al impresionar su marca para aumentar los edificios, llevar a la empresa a la bolsa parecía una forma natural. Parecía. Fue allí donde estaba claro que el rápido crecimiento de la compañía no estaba acompañado por la expectativa de ganancias. No pasó mucho tiempo antes de que el mercado se diera cuenta de que, primero, la compañía gasta demasiado, solo en 2018, la pérdida fue de $ 1.9 mil millones contra los ingresos de $ 1.8 mil millones. En segundo lugar, el acuerdo fue valorado en $ 47 mil millones por SoftBank (que desde 2016 es prácticamente el único inversor de WE Company), pero este valor se consideró sobreestimado.

¿Cómo SoftBank hizo una apuesta tan arriesgada? El hijo de Masayoshi, fundador y CEO del grupo japonés, habría estado tan entusiasmado con las instrucciones de WeWork que ignoraron las alertas. Detrás de escena del mercado financiero, la conversación es que se podría evitar el daño si el ejecutivo hubiera considerado a la red de coworking como un negocio inmobiliario, no una empresa de tecnología en crecimiento. Gastos, varios factores los explican. Para empezar, la mayoría de los espacios de WeWork se encuentran en puntos que tienen una renta alta. Luego viene el hecho de que los contratos de arrendamiento tienen un promedio de 15 años: si, por un lado, el valor de cada pago, por el otro, hace que la empresa haga compromisos a largo plazo.

wework in bogotá < /P>

Pero las acciones cuestionables de Adam Neumann son probablemente la peor parte. Se sabe que el emprendedor posee algunos edificios que alquilan espacio para WeWork y que la compañía le ha otorgado préstamos personales con interés por debajo del 1%. Increíble: estos valores se usaron para comprar propiedades que luego se alquilaron para … wework.

Hay más. En un movimiento extraño, Neumann cobró a WeWork a aproximadamente $ 6 millones en acciones para el uso de la marca «nosotros», que se encuentra en nombre de otra de sus empresas. Esta maniobra tenía una repercusión tan negativa que, más tarde, el empresario mismo canceló el negocio. No eran infrecuentes en su oficina, incluso durante actividades profesionales como reuniones. En varias ocasiones, los empleados habrían sido despedidos simplemente porque a Neumann no le gustaba su «energía». De ahí sus esfuerzos para promover WeWork como una empresa que vale casi $ 50 mil millones. Se mueve, Neumann respondió que la evaluación de la compañía tiene más que hacer. con el tamaño y la espiritualidad de la empresa que con sus ingresos. Presionado, principalmente por ejecutivos de SoftBank, Neumann abandonó el puesto de CEO el 24 de septiembre. Una semana después, WeWork canceló la solicitud de OPI que se había registrado en agosto. Más extraña y vergonzosa OPI de los últimos tiempos. Sin embargo, WeWork sigue vivo: dos veteranos caseros, Artie Minson y Sebastian Gunningham se han hecho cargo del CEO de la compañía. Según el nuevo liderazgo, la compañía ya ha suspendido nuevos contratos de alquiler (que deberían congelar el movimiento de expansión) y algunos bienes han deshecho por algunos bienes, incluido un avión que fue utilizado por Neumann, un Gulfstream G650 valorado en $ 60 millones. Puede perder su trabajo en los próximos meses. Los analistas señalan que si se mantienen las excentricidades, WeWork no tendrá dinero a principios de 2020. Fin de año. Esto, sin embargo, sería más «piso en el suelo»: los analistas estiman que el valor de WeWork para el debut no debe exceder los $ 10 mil millones. Y mira esta es una estimación muy optimista. EM>

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Autor/Reporter

Tecnología de cobre Alecrim desde 2001 y se unió a TecnoBreak en 2013, especializándose en temas como hardware, sistemas operativos de sistemas operativos , negocios y transporte. Se graduó en informática, siguió una carrera en comunicación, siempre manteniendo la tecnología como base. Participa en Tecnocast, ha pasado TecnoBreak y mantiene un sitio llamado TecnoBreak. Lea más

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