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El cambio de nombre a Altaba y la partida de Marissa Mayer son los efectos más recientes de la triste situación de la compañía

por Emerson Alecrim5 hace años

Con Marissa Mayer a cargo, Yahoo vio a los empleados luego desmotivados Usando la camisa de la compañía con orgullo, la imagen de la marca mejora en el mercado y se incorporan varios servicios (como Tumblr). La compañía finalmente había encontrado el liderazgo que la llevaría a la relevancia de antaño. Yahoo se llamará Altaba.

¿Qué demonios pasó? La trama es larga, pero le digo los detalles principales en las siguientes líneas. Graduado de la Universidad de Stanford. El servicio, que al principio se llamaba Jerry y David’s Guide to the World Wide Web , era básicamente un directorio de enlaces. Entonces la compañía despegó. Servicios como mi correo de Yahoo, Yahoo Messenger y Yahoo vinieron y hicieron la marca en un símbolo de la web en sí. Con la adquisición de servicios como geocidades y la creación de portales regionales, Yahoo se convirtió en un fenómeno global. Al comienzo del año 2000, semanas antes de que estalle la burbuja de Internet, Yahoo estaba tan bien que vio que sus acciones alcanzaron el valor histórico de $ 118.75 por papel. Después de allí, Yahoo ya no subía. Por lo contrario. En los años siguientes, la compañía no ha podido enfrentarse a rivales como Google (principalmente) y Facebook, hacer servicios adquiridos rentables (geocidades, egroups, musicmatch jukebox, broadcast.com, entre otros) o reaccionar de manera oportuna a la Muebles de rig.

decisiones equivocadas

Yahoo tenía capital, empleados calificados, presencia global, en resumen, todos los elementos necesarios para preservar su hegemonía. Excepto uno: gestión comprometida.

Analizando la historia de la compañía, nos damos cuenta de que Yahoo ha desarrollado una gran capacidad para tomar decisiones equivocadas. Algunos de ellos se refieren a la Edad de Oro de la compañía. En 1998, por ejemplo, Yahoo se negó a pagar $ 1 millón para comprar una pequeña compañía de búsqueda llamada Google, con el argumento de que se realizó con filosofías incompatibles. Era, nadie imaginó que Google se convertiría en un gigante en Internet, ¿verdad? Derecha. Pero en 2002, cuando Google ya mostró signos de su poder, Yahoo tuvo la oportunidad de comprar la compañía nuevamente. Simplemente no la tomó porque Google quería $ 5 millones, se dice que Yahoo ofreció un máximo de $ 3 millones. Se convertiría en un fenómeno. Yahoo vio la oportunidad allí e hizo una oferta: $ 1 millón. Mark Zuckerberg se negó, pero las personas cercanas dijeron que habría aceptado una oferta igual o mayor de $ 1.1 millones por la presión de los inversores. Era solo Yahoo puso un poco más de dinero en la mesa. La gran oportunidad llegó en 2008: Microsoft, desconcertado por Google y el avance de Facebook, ofreció $ 44.6 mil millones de Yahoo. Jerry Yang, como CEO, quería $ 53 mil millones. Steve Ballmer, el jefe de Microsoft en ese momento, aumentó la oferta a $ 47.5 mil millones. Yang insistió en $ 53 mil millones. Entonces Microsoft se rindió. Gestión seria y, por lo tanto, presionó. Jerry Yang se hizo cargo de la compañía en 2007, pero dejó el cargo en 2009 (aunque continuó en el Consejo Yahoo hasta 2011). En lugar de Yang Carol Bartz, que había realizado un trabajo admirable antes de Autodesk. No funcionó. Dejó el cargo en 2011. Tim Morse asumió el cargo de interino hasta que, a principios de 2012, Scott Thompson, con la experiencia que tuvo en PayPal, se convirtió en el nuevo CEO de Yahoo. Tener una buena relación con los accionistas. Uno de ellos descubrió que el ejecutivo había mentido en el plan de estudios y, para no perder la oportunidad de derrocar la desafección, presentó una queja. ¡Era un escándalo! Thompson no tenía más de cinco meses en el cargo.

Scott Thompson – ¡Mentir es feo!, Convirtió el CEO de Yahoo. Pero intermedia. Era difícil encontrar a alguien que pudiera sacar a la empresa de esa espiral de problemas. Hasta que llegó un nombre prometedor en el horizonte. La salvación podría venir de allí, entonces.

El nombre de Marissa Mayer fue criado, no por casualidad. Maestro en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford y especialista en inteligencia artificial, Mayer fue uno de los primeros empleados de Google, que había hecho un trabajo extremadamente valioso dentro de la empresa. Además, tuvo una participación importante en el desarrollo de varios productos, como Gmail, Maps y la herramienta de búsqueda en sí, en un momento en que las páginas estaban llenas de enlaces, defendió rigurosamente que el motor de búsqueda debería ser lo más simple posible .

Marissa Mayer

Google, Mayer siempre se ha preocupado por encontrar el equilibrio entre la tecnología de recorte y la experiencia del usuario. Parecía, por lo tanto, la persona ideal para enfrentarse a las riendas de Yahoo, a pesar del aspecto escéptico de los accionistas y ejecutivos. Marissa fue nombrada CEO de la compañía en julio de 2012, dejando a muchas personas sorpresa: se dedicó tanto a Google que parecía que nunca se iría allí.

La gerencia comenzó bien. Los cambios promovidos por ella hicieron que el tráfico de Yahoo aumente un 20% en 2013, solo para dar una idea. Los empleados recibieron mimos como comida gratis y teléfonos inteligentes, y estaban motivados para abandonar la «zona de confort»; incluso había aquellos que dijeron que ya no era vergonzoso trabajar en Yahoo.

Como resultado, Yahoo Mail fue Renovado, Flickr ganó una nueva cara y Mayer recibió luz verde para ir de compras. Hubo más de 30 adquisiciones. El principal en 2013 fue Tumblr, que cuesta no menos de $ 1.1 mil millones. Esta es la premisa básica de cualquier negocio. Era precisamente a este respecto que la gerencia de Marissa Mayer comenzó a mostrar debilidad: a principios de 2014, los informes financieros mostraron que, a pesar del buen aspecto, Yahoo había reducido los ingresos en 2013 y que el escenario no era favorable para 2014.

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< p> La alarma comenzó a sonar allí, pero solo era audible incluso a fines de ese año, cuando Yahoo anunció un plan de reestructuración que causaría despidos masivos.

despidos continuó rodando y servicios poco o nada rentable han sido cerrados en los siguientes meses. Pero no fue suficiente. Si bien Yahoo cortó estas medidas, Mayer continuó gastando mucho dinero en adquisiciones dudosas. Más de $ 3 mil millones en negocios en los últimos años que no han agregado valor a Yahoo. En 2015, Mayer habría gastado $ 7 millones en una fiesta de año de año, con Yahoo totalmente excéntrico, con atracciones y decoración dignas de un casino de Las Vegas. Algunos dicen que la fiesta era una estrategia de Mayer: si se disparara, recibiría al menos $ 25 millones en compensación. Surgieron letreros de que Yahoo, incapaz de apoyar la situación, pondría sus servicios a la venta, uno de ellos, Flickr. En la práctica, lo que estos signos realmente indicaron fue que Yahoo se vendería.

y fue. En julio de 2016, el operador estadounidense Verizon confirmó la compra de Yahoo por $ 4.83 mil millones. Para una empresa que ha recibido una oferta de $ 44.6 mil millones …

Tenemos que tener en cuenta, sin embargo, que esta compra es parcial. La cantidad básicamente se refiere a la publicidad de Yahoo y las divisiones de contenido en línea. Se quedaron fuera, entre otros activos, la participación del 15% que Yahoo tiene en Alibaba y otro del 35,5% en Yahoo Japón. Verizon concluye, la parte de Yahoo pasará a llamarse Altaba, un nombre extraño, pero muy probablemente se refiere a Alibaba (¿o alt + tab?) Correrán, entre ellos, Marissa Mayer, ver. Es posible que permanezca en la parte que se pasa a Verizon, pero todavía no hay información al respecto. De todos modos, si se cae, Mayer debería recibir una compensación de hasta $ 55 millones. Los escándalos recientes de Yahoo con respecto a las filtraciones de datos mancharon aún más la imagen de la compañía: los ex empleados declararon que Marissa Mayer cortó los recursos de la División de Seguridad, lo que habría facilitado los ataques. Verizon está reevaluando su oferta. Es posible que se mantenga la propuesta de compra, pero con un valor de menos de $ 4.83 mil millones inicialmente propuesto. Yahoo puede continuar existiendo, en consecuencia, pero con una fracción de la relevancia que tuvo algún día: el clima es tan malo allí que ni siquiera la caída de Mayer aplaudió a los accionistas.

no es el final, sino Es casi eso. La triste situación para una empresa cuya existencia está confundida con la historia de la web en sí. Especializada en la cobertura de temas como hardware, sistemas operativos, negocios y transporte. Se graduó en informática, siguió una carrera en comunicación, siempre manteniendo la tecnología como base. Participa en Tecnocast, ha pasado TecnoBreak y mantiene un sitio llamado TecnoBreak. Leia Mais

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