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Cuando el proyecto muestra signos de fracaso

¿Quién no ha vivido jamás un emprendimiento que terminó mal? Pienso que todos pasamos de ahí que en algún instante de nuestras carreras.

Pero, ¿te detuviste a meditar en las “coincidencias” entre estas ocasiones de fracaso? Tengo la práctica de investigar ocasiones y en estas situaciones no sería diferente. De ahí que, el día de hoy les voy a comunicar ciertas de estas “coincidencias” a fin de que se den cuenta de la verdad de sus proyectos y aporten acciones que reduzcan los peligros de fracaso.

1. patada inicial informal

El emprendimiento empieza “de la nada”, conque sencillamente sabes que la factura empezó a pagarse y el distribuidor recibe sin siquiera charlar contigo (el cliente) de lo que está generando.

Conque te cuestiones: «¿Cuándo patada inicial ¿mismo?» y se percata de que fue en una de esas asambleas inacabables donde dicen bastante y prácticamente nada se define y menos se documenta.

2. Alcance, ¿quién lo vio?

mi preferido de siempre plantillas que aconsejan las buenas prácticas de administración de proyectos, la de PMI, TAP [Termo de Abertura de Projeto] no fue elaborado, bastante menos inspeccionado, analizado y qué decir aprobado.

¿La llegada? Se disipa en la imaginación entre los apasionados ​​del emprendimiento. Oren a fin de que todos piensen igual.

3. ¿Qué ocurre con el NO-Alcance?

De este absolutamente nadie ha oído charlar jamás. Y en el momento en que preguntamos, oímos: “es todo cuanto no está en la llegada”, tal y como si hubiese un alcance definido. ¡Oh Santo dios!

4. ¿Horario? plazos? ¿Tareas?

Piensa conmigo, no deberíamos sorprendernos, pero por lo menos no puedo habituarme: si no tengo TAP, Scope, Non-Scope, ¿de qué forma tendré un horario? ¿Tareas para realizar qué, tras todo?

Esta es la primordial indicación de que las opciones de fracaso son altas. Si no posee un cronograma desde el principio de cualquier emprendimiento, cualquier persona que sea su tamaño, puede opinar que hablamos de una señal de alarma con luces intermitentes que avisan del riesgo de que hay algo muy mal en la administración de su emprendimiento.

5. Matriz de Compromiso, ¿para qué exactamente?

No hay alcance, ni actividad, ni labor, y bastante menos período. Entonces, ¿piensas que habría un registro de compromiso para ilustrar precisamente que alguien no hace lo que se estima? Claro que no.

Y de este modo un archivo menos esencial para respaldar en una aceptable administración de proyectos me quedé en el sendero.


Como conclusión, he separado aquí solo las especificaciones mucho más recurrentes que he sentido durante mi carrera en todos y cada uno de los proyectos errados que me encontré.

No hablamos de burocratización, ni opinando si proseguir las mejores prácticas no diligentes es (o no) la mejor forma. Yo, particularmente, pienso que tenemos la posibilidad de continuar la filosofía que mejor se ajuste a las pretensiones del emprendimiento en cuestión. Lo que verdaderamente importa es llevarlo a cabo apropiadamente y lo mucho más veloz viable.

El enorme inconveniente que se muestra aquí es comprender que NINGÚN emprendimiento debe iniciarse sin tener precisamente definido su alcance, no alcance, sus artículos, sus ocupaciones/tareas y los causantes de cada acción esencial en su ciclo vital. Y el comienzo de un emprendimiento no puede darse “de boca en boca”, precisa iniciarse formalmente, donde, por lo menos, el Dueño, Gerente y Equipo de Emprendimiento estén conscientes y ajustados.

Conque no proseguir ese sendero es arriesgarse sin medida.

Preste atención a las señales en su emprendimiento. Si descubre algún enorme peligro, hágaselo comprender a su Gerente, documente esta observación, no la omita y no escoja abonar por ver, no merece la pena.

¡Buena suerte!

Tommy Banks
Estaremos encantados de escuchar lo que piensas

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