El CEO de Google, Sundar Pichai, sobre Pixel Watch y el improbable regreso de Google Glass

Altavoz inteligente Echo Dot

“Me preocupa menos si hicimos algo temprano o no”, afirma Pichai. “Sabes, el Newton llegó bastante antes que el iPad. Solo por el hecho de que algo se realizó hace bastante tiempo, las ideas tienen la posibilidad de anticiparse a su tiempo”.

Si tuviese que localizar un paralelo moderno para Google plus Glass, que se presentó en 2013 en la mitad de una ola de escepticismo relacionado con la indumentaria y la intimidad antes de ser archivado tranquilamente un par de años después, probablemente sería el asistente digital personal (PDA) de Apple. Las escazas ventas de Newton ocasionalmente estimularon el regreso de Steve Jobs a la compañía como directivo ejecutivo, pero contenían los argumentos de lo que transformaría al iPad en un megavendedor mucho más de una década después. Más allá de que Jobs mató a Newton prácticamente justo después de regresar a asumir el cargo de directivo ejecutivo en Apple, las ideas no mueren del mismo modo en Google plus.

Tal como un álbum de Ye jamás está verdaderamente terminado, el revolucionario mucho más amorfo de la tecnología deja que los conceptos fluyan, fluyan y se filtren. Entonces, bajo el control de Pichai, la mayor parte de las ambiciones de RA de Google plus se trasladaron a su programa Lens, que está que viene dentro en la app de cámara para teléfonos capaces de Android, lo que deja a los clientes traducir mucho más de 100 lenguajes, detectar elementos y obtener on line, entre otras muchas cosas; hoy en día se emplea mucho más de tres mil millones de ocasiones por mes. Con Apple, Misión y Snapchat públicamente o con varios comentarios de que estaban fabricando sus auriculares AR, no había forma de que Google plus no volviese al hardware.

“Google plus Glass no fue realizado por nuestros equipos informáticos, fue un esfuerzo diferente. Pero ese equipo sigue su viaje como una parte de todo lo mencionado», afirma Pichai. «Conque ninguno de esos aprendizajes se pierde».

Más allá de que el sustituto de Glass se mostró en una manera simplificada y centrada en la traducción en el I/O del año en curso, aún faltan años para su publicación. Una prueba mucho más instantánea de las ambiciones de creación de modelos de Google plus está en el primer reloj capaz de la compañía: el Pixel Watch. Sí, al final entra en el juego de los wearables tras haber desarrollado la interfaz de reloj capaz WearOS para estos gadgets desde 2014. Este periodo de gestación impresionantemente largo es emblemático del enfoque de Google plus sobre el hardware en su grupo. En el momento en que gana $ 209 mil millones por año con la búsqueda y la propaganda de YouTube, ¿por qué razón gastar ese dinero en una compañía tan arriesgada y que necesita bastante tiempo? En especial en el momento en que corre el peligro de incordiar a varios de sus asociados recientes al llevarlo a cabo. Es este problema exacto de roca y sitio bien difícil lo que llevó a Google plus a obtener Motorola Mobility por $ 12,5 mil millones en 2012, solo para vendérselo a Lenovo por $ 2,91 mil millones solo un par de años después en 2014. Ese calibre de pérdida normalmente se aplica a un estado petro -club de fútbol compuesto, no la cuarta compañía mucho más grande de todo el mundo por capitalización de mercado.

El director ejecutivo de Google plus y Alphabet, Sundar Pichai, en el ámbito de Google plus I/O

Tommy Banks
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