El paso a paso para crear el plan de negocios que necesita tu startup

Altavoz inteligente Echo Dot

Las compañías emergentes de forma frecuente empiezan construyendo un plan de negocios por una de 2 causas. O piensan que va a ser bueno alinear los especiales del equipo principal creador cerca de un plan compartida, o por el hecho de que precisan recaudar fondos mediante inversores. Con independencia del fundamento primordial, entender realizar un plan de negocios es vital para entablar un norte, un campo seguro de comprensión y acción estratégica para tu emprendimiento.
Durante este producto, puede preguntar nuestra guía pasito a pasito para hacer su primer plan de negocios.

  1. Razón

El paso inicial para hacer un plan de negocios es desarrollar una declaración de propósito. Sintetiza las razones por las cuales te preocupas por el ahínco, tu motivación y también inspiración para sobrepasar la adversidad durante los años. Sus asociados y también inversores, sus futuros usados y sus clientes del servicio iniciales se identificarán con el propósito tras el negocio y el producto ideal. Las compañías de calidad comunican un mensaje claro sobre por qué razón hacen lo que hacen; el propósito asimismo se refleja en de qué forma establecen relaciones comerciales y cada resolución que toman, en un desarrollo llamado “claridad organizacional”. Tu emprendimiento se va a hacer considerablemente más simple si la claridad de objetivos y la transparencia de valores están en el foco desde el comienzo.
¿Por qué razón le importa el negocio que está a puntito de hacer y la app móvil inteligente que va a estar en el centro de este? Describa el propósito. Una manera de llegar allí es sintetizar lo que quiere crear en la oración mucho más fácil viable y después preguntarse por qué razón hasta el momento en que no haya respuestas. La última contestación probablemente va a ser su propósito.

  1. inconvenientes y propósito

Identifique los inconvenientes de los clientes del servicio a los que quiere llegar y de qué forma los están resolviendo en la actualidad. Ver los inconvenientes desde la perspectiva del cliente, con independencia de las ideas para resolverlos, y entender las resoluciones que corresponden libres. De forma frecuente, estas elecciones no son contendientes obvios y tienen la posibilidad de detallar la clave diferenciadora de su app.

Por último, resuma el propósito de prominente nivel de su app. En la mayoría de los casos, esta declaración no es moco de pavo de medir, salvo en un sentido cualitativo. Derive la declaración de objetivos de su propósito y realice una lista de los inconvenientes que resolverá la app, pero para resumir en vez de reelaborar.

  1. segmentos de mercado

Primeramente, define el perfil de un “early adopter”, esto es, ese cliente que va a ser el primero en emplear tu producto y no un cliente “mainstream”, que probablemente solo descargará tu aplicación cuando haya alcanzado alguna estatura. Intente saber quién podría identificarse poderosamente con los inconvenientes y vería el prominente valor de las resoluciones inmediatamente. Tenga presente que a los primeros individuos les agradará su solución, pero lo mucho más posible es que actúen según con su propósito. Empieze con una lluvia de ideas para hacer una lista de usuarios potenciales que visualice empleando su app.

Nótese la distinción entre cliente y usuario. Dividir extensos segmentos de usuarios en partes mucho más pequeñas, puesto que es realmente difícil diseñar, crear y ubicar un producto que ande igual para todos. Aun si tiene planeado desarrollar un producto primordial, debe empezar con un cliente concreto en cabeza. Aun Fb empezó con un usuario concreto: alumnos universitarios. Este va a ser su adoptante temprano.
Lleve a cabo un bosquejo de los clientes del servicio propósito para cada segmento, empezando con el segmento que piensa que comprende mejor o que asegura mucho más. Por último, lleve a cabo una lista de los elementos que sus usuarios propósito hallarán mucho más esenciales al obtener el producto.

  1. Iniciativa de valor única

Desarrolle un mensaje claro y convincente que se identifique con su propósito. Esta oración te servirá de guía para tus tácticas de marketing, creación de slogans, etcétera. A esta leyenda lo llamamos UVP (Iniciativa Única de Valor), esto es, tienes que determinar aquí la Iniciativa Única de Valor para tu app.

El primordial propósito de UVP es transformar a un visitante involuntario en un prospecto potencial. Esta leyenda va a ser el «título» de su página de destino. Una aceptable UVP es aquella que se mete en la cabeza de su cliente y se queda allí, describiendo la iniciativa de valor desde su visión y visión de todo el mundo.

La clave para hallar el diferenciador de su producto es derivar su UVP de forma directa del inconveniente número uno que su app quiere solucionar. Otras técnicas comprometen centrarse en las ventajas que fomenta su app a cargo de las funcionalidades, hacer un alegato de prominente término o aun un plan de «propiedades de la historia terminada», que destaca los desenlaces finales y extensos del empleo de una app. Por servirnos de un ejemplo, si su app tiene la función de «plantillas expertos», el beneficio podría ser «hacer un currículo que se destaque». La historia terminada sería “logra el trabajo de tus sueños”.

Concéntrese en el propósito, de qué forma transmite ese propósito y lo que está ofreciendo. Responda por qué razón, de qué forma y qué, en ese orden. Visite las páginas de destino de las fabricantes que admira y deconstruya su UVP. Entienda por qué razón marchan y qué puede o no marchar para usted.

  1. Solución

Aquí va a describir su app. Defina el grupo mínimo de elementos precisos para solucionar sus primeros tres inconvenientes, describiendo las habilidades y los elementos que abordan esos inconvenientes. No se pierda bastante intentando de determinar resoluciones terminadas. Sencillamente describa las probables resoluciones para cada demanda enumerada en un inicio en su plan de negocios, y estas especificaciones formarán la base de su MVP (Producto Mínimo Posible).

  1. Canales

Empieze por crear una ruta importante para llegar a los clientes del servicio desde el princípio. Los canales son formas en que va a llegar a su audiencia, y cuanto mucho más concreta sea su definición de un adoptante temprano, mucho más simple va a ser elaborar un canal exacto para llegar a ellos. Ten presente que existen muchas opciones de canales, muchas de ellas inviábles de utilizar a tu startup. Empieze con el canal de salida (como su primordial red de referencia) para localizar los primeros clientes del servicio, pero empieze a desarrollar y evaluar los canales de entrada tan rápido como los clientes del servicio potenciales se aproximen a usted.

  1. Lucro

Como es natural, entre las mayores importancias de comprender de qué manera realizar un plan de negocios para su app es meditar en de qué forma le va a devolver las ganancias a usted y a sus inversores. Esta pertence a las partes mucho más arriesgadas de su modelo y debe planificarse esmeradamente a la mayor brevedad. Aun si no posee la intención de cobrar a sus clientes del servicio de antemano, es vital articular de qué forma se puede crear un negocio cerca de su producto.

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Localizar el valor de su app necesita mucha investigación. Una aceptable forma de empezar es fijar los costos de las resoluciones elecciones que usan hoy en día sus clientes del servicio, descritas en la sección primera del plan. La mayor parte de las apps se enfocan en acrecentar la base de clientes antes de la monetización, pero hay otras alternativas, como:

  • Propaganda en la app: no se cobra por la utilización de la app, pero el usuario debe lidiar con los avisos de manera continua y incesante.
  • gratis: app gratis con funcionalidades limitadas, lanzada solo previo pago.
  • Compras en la app: venta de recursos físicos o virtuales por medio de la app.
  • Firma: cargo por mes o de forma anual por la utilización de la app.
  1. Composición y Costes

Otro paso vital en su plan de negocios, en especial si tiene planeado utilizarlo como base para financiar y atraer inversores, es enumerar los gastos fijos y cambiantes. Describa los gastos operativos que van a ser precisos en el desarrollo de llevar su app al mercado. Estos números tienen la posibilidad de ser bien difíciles de calcular en un largo plazo, conque concéntrese en el presente. ¿Cuánto va a costar entrevistar entre 30 y 50 usuarios? ¿Cuánto va a costar crear y publicar su MVP? ¿Cuál es la proyección de pérdida de dinero en todo el tiempo? Utilice la composición de costes y los flujos de capital para calcular su punto de equilibrio.

Como realizar un plan de negocios supone proyectar índices de desempeño, es primordial entender los números clave que definen de qué manera le está yendo a su negocio en el mismo instante. Las métricas clave mapean las acciones de sus clientes del servicio y son críticas para hallar las preferencias en las que debe enfocarse primero. Hay múltiples herramientas que se tienen la posibilidad de usar para este propósito, y es primordial continuar estos índices durante las diferentes etapas en las que puede estar su producto.

Antes de hacer y publicar el producto, manténgase enfocado en las des de valor: activación y retención. Entonces concéntrese en las tasas de desarrollo, que implican adquisición y referencias.

  1. virtud injusta

Esta sección tiende a ser la mucho más bien difícil de llenar en su plan de negocios, con lo que la dejamos para el desenlace. Aquí debe apuntar virtudes específicas sobre sus contrincantes y de qué manera se tienen la posibilidad de desarrollar transcurrido un tiempo. Entienda la barrera que hay entre su producto y sus contendientes. Identifique qué elementos de su app no se tienen la posibilidad de copiar ni obtener.

Hacer el plan de negocios no es labor simple.

Hacer un plan de negocios es una labor deprimente y complicada, que necesita una investigación meticulosa. Tenga presente que este es el instante perfecto para producir seguridad y enseñar transparencia a fin de que sus sacrificios combinados aseguren la supervivencia y el éxito de su app.

En el momento en que aún no posee una app, no debe «gastar bastantes cerebros» en su plan de negocios. Conforme trabaja para hacer la app y llevarla al mercado, múltiples suposiciones cambiarán o se examinarán. Pero al tener los pasos precedentes como base para un plan, siempre y en todo momento va a tener una guía para asesorar los procesos de colección y prueba, eludiendo que pierda un tiempo apreciado en elementos ahora planeados.

En este momento que sabe de qué forma realizar un plan de negocios fácil, es una gran idea desarrollar una plan de actuación para su app. ¿Tiene alguna pregunta o precisa asistencia para arrancar su emprendimiento? Chatea con nuestro equipo!

Artículo Producido por Caio Aniceto

Tommy Banks
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