El problema ya no es hacer el software correcto, ¡el problema es entregar el software correcto!

Altavoz inteligente Echo Dot

Los principios propuestos en el manifiesto ágil ahora nos advertían: programa de trabajo es la primera medida de avance.

Pero dejar en ejecución programa que no sirve es un desperdicio. Por consiguiente, exactamente el mismo manifiesto nos asistencia en este tema: dar valor a la mayor brevedad asistencia al cliente a entender qué va a traer aún mucho más valor más adelante próximo.

¡Eso mismo! Dar (código de promoción de Sportingbet) valor, no programa. Y fue solo empleando el sistema que nos hemos proporcionado cuenta de que ciertos datos que se omitieron son fundamentales para el usuario y que otros proyectos elaborados al comienzo serían insignificantes.

Y las entregas de este programa que marcha y crea valor para el cliente, solo tiene sentido si es lo mucho más veloz y incesante viable, puesto que las entregas frecuentemente resaltadas se muestran por una fácil razón: es imposible tener certeza de que nos nos encontramos mudando. la dirección adecuada, mientras que el programa no tenga clientes reales.

Varios proyectos de programa, singularmente anteriormente, se apoyaron en la distribución de un enorme emprendimiento de programa que reúne completamente todo (teóricamente) que el cliente desea. Pero si examinamos los distintos componentes que contribuyen al éxito de un emprendimiento de avance de programa, concluiremos que la distribución del sistema a tiempo probablemente sea uno de los mucho más críticos. Esto se origina por que si el programa tarda bastante en completarse, mayores van a ser los sacrificios y los elementos financieros que demandará de los expertos de TI y de la compañía.

En este momento dime, ¿en algún momento viste a un cliente entender verdaderamente lo que desea?

Hagamos el interrogante mucho más atrayente:

¿En algún momento viste a un cliente entender lo que quererá más adelante?

Entonces, ¿por qué razón proseguimos insistiendo en crear un enorme programa que no va a tener mucho más sentido en un largo plazo?

Es esencial reflejar esto con una variable mucho más para meditar, que es la dificultad técnica de solucionar inconvenientes y desarrollar programa. Me atrevo a decir, constantemente, que da igual qué complejo sea un inconveniente para solucionar, la tecnología cualquier día va a poder resolverlo. La variable aquí para mí habría de ser solo el tiempo para la solución, no la oportunidad de que se resuelva o no.

Y si tenemos la posibilidad de dar programa de la forma adecuada, resolviendo inconvenientes, entonces nuestro enfoque debería cambiar: dar lo que verdaderamente tiene sentido, o sea, el programa conveniente.

O sea atrayente por el hecho de que la compañía que lleva a cabo programa consigue agradar a su cliente y, en grupo, al cliente de su cliente.

Si el programa crea valor para el negocio, entonces asimismo acabará favoreciendo a sus clientes del servicio, quienes empezarán a obtener mejores modelos o servicios, que les faciliten un óptimo roi.

Creo, y lo he visto en la práctica, que el mercado de TI está consiguiendo ver con positivos puntos de vistas esta novedosa forma de pensar, no obstante, todavía falta la alta gerencia y comercial para lograr amoldarse a fin de que todos charlen exactamente el mismo idioma y poder, juntos, integrar al cliente en esta novedosa modalidad que busca prosperar su historia, la del cliente.

Creo en el poder que tiene la posibilidad de tener una distribución de valor. Dar solo lo fundamental va a ser la distribución futura impecable.

Fuentes o inspiraciones para este producto:

Tommy Banks
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