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¿Funciona la jornada laboral de 4 días a la semana? Las pruebas dicen que sí

La pandemia del covid ha convencido a los emprendedores sobre la viabilidad de trabajar fuera de la oficina. Pero en los últimos años han surgido pruebas para ir más allá, con la reducción de la jornada laboral. El principal argumento detrás de esto es mejorar el bienestar de los trabajadores, quienes responderían con más motivación laboral. Con eso mantendrían la misma productividad o, en el peor de los casos, tendrían pérdidas mínimas.

Las noticias más recientes al respecto llegaron desde el Reino Unido. El país inició un proyecto piloto en junio con 3.300 trabajadores de 70 empresas, de áreas que van desde capacitación en software hasta restaurantes de pescado y papas fritas. Recibirán el 100% de su salario durante seis meses, pero solo trabajarán cuatro días a la semana. A cambio, intentarán mantener el 100% de su productividad anterior, conseguida con cinco días laborables a la semana. Las pruebas contaron con el apoyo del gobierno y se espera que comiencen a finales de este año en España y Escocia.

4 Day Week Global es la ONG responsable de la empresa en el Reino Unido y está tratando de obtener el apoyo de más empresas para hacer pruebas en los EE. UU. y Canadá. La organización fue cofundada por Andrew Barnes, director de la empresa inmobiliaria neozelandesa Perpetual Guardian. Después de leer varios artículos sobre productividad, Barnes comenzó una prueba de ocho semanas en marzo de 2018 con todos sus 240 empleados en ese momento, a quienes se les dio un día libre pagado por semana.

Los resultados anunciados por la empresa fueron evaluados por dos universidades de Auckland. Los niveles de compromiso aumentaron entre un 30 y un 40 %; las métricas de equilibrio entre el trabajo y la vida crecieron un 44 %; y el compromiso organizacional aumentó un 29%.

Islandia también realizó dos pruebas entre 2015 y 2019, con 2500 empleados del sector público trabajando cuatro días a la semana. La productividad permaneció igual o mejoró en la mayoría de los lugares de trabajo, dijeron los investigadores.

Y la tendencia continúa en más países. En agosto, 20 empresas de Australia y Nueva Zelanda realizarán la semana laboral de cuatro días durante seis meses. Los EAU han reducido la duración de la semana laboral del sector público desde enero.

Los defensores de las horas de trabajo reducidas creen que es posible mantener la productividad y aumentar el bienestar (Imagen: Mstandret/Envato Elements)

¿Cómo es posible trabajar menos tiempo y rendir más?

En el estudio Perpetual Guardian, Barnes justificó su decisión de reducir la jornada laboral: «(Era) lo correcto. Queremos que la gente sea lo mejor posible en la oficina, pero también en casa. Natural».

La Constitución Españaeña garantiza una duración máxima de ocho horas diarias y 44 horas semanales en la jornada laboral y ya prevé una reducción de la jornada laboral. Entonces, no habría necesidad de crear una ley específica, siempre y cuando no reduzca el salario. Si la idea es reducir la jornada máxima de trabajo en su conjunto, sólo sería posible mediante una reforma constitucional, con el voto favorable de las tres quintas partes de diputados (308 votos) y senadores (49 votos). Incluso existe un estudio del Dieese con esta propuesta, realizado en 2010.

En una entrevista con TecnoBreak Por correo electrónico, Joe O’Connor, CEO de 4 Day Week Global, dijo que el modelo es viable pero que debería popularizarse sin tener que cambiar las leyes laborales, al menos por ahora.

La semana laboral de cinco días surgió en diferentes industrias y países en un período de 30 a 40 años, y fue recién al final de este ciclo, cuando ya estaba popularizada, que se creó la legislación para integrarla. Mirando ahora la semana de cuatro días, no somos de la opinión de que estemos actualmente en la etapa del ciclo en la que introduciríamos legislación para aplicarla a todas las partes de la economía.

Él ve cuatro frentes diferentes para que las autoridades públicas hagan viable el formato:

  • Los gobiernos pueden apoyar programas piloto administrándolos directamente en el servicio público y civil o facilitando pruebas en empresas privadas a través de subvenciones y subsidios;
  • Fomentar la investigación de los programas piloto para analizar el impacto en la empresa y los trabajadores, además de la participación del gobierno para analizar indicadores macroeconómicos, sociales y ambientales;
  • Detectar áreas que necesitarán más intervención para una transición sin problemas a una semana laboral más corta, como la agricultura y los hospitales, creando las condiciones necesarias para apoyar el cambio;
  • Por último, traer las primeras leyes en este sentido para que las empresas reduzcan el viaje sin afectar negativamente a la empresa ni a los empleados, sin entorpecer las cotizaciones a la seguridad social, las vacaciones anuales, el seguro médico y otras prestaciones.

Para Adriana Caldana, profesora de administración de la FEA-RP/USP, esa tendencia no debería fluir fácilmente en la realidad Españaeña. “Es muy difícil para nosotros pensar que algunas empresas harían esto sin reducir el salario. Ya estamos teniendo mucha crisis, y si las empresas ven esto como otra posibilidad de reducción de salario, creo que esto será aún más crítico”.

Los sectores basados ​​en oficinas serían adecuados, pero la reducción de la jornada laboral podría ocurrir en otras áreas, dice un experto en derecho laboral (Imagen: Pixabay/Andrea)

Otro desafío sería implementar el modelo en todas las áreas productivas y en todos los niveles jerárquicos. «Si bien el mayor impulso se encuentra en las industrias tradicionalmente basadas en oficinas, como finanzas, TI, software y servicios profesionales, vemos ejemplos en los que la semana laboral más corta también ha funcionado en áreas como la fabricación, el comercio minorista y la hospitalidad», dice O’Connor. “En el segmento de más trabajadores manuales, puede que tengas que hacer nuevas contrataciones para poder repartir las semanas [de trabalho]”, argumenta Caldana.

Luciana Romano Morilas, profesora de la FEA-RP de la USP, especializada en derecho laboral, cree que sería un «prejuicio» imaginar que sólo los profesionales con niveles superiores pueden ver reducida su jornada laboral.

Con el tipo de trabajo que requiere menos cualificación, hay más profesionales disponibles y, por tanto, se pueden contratar otros para la misma función sin perder la calidad del trabajo prestado. El aumento de la tecnología y el concepto de dignidad humana pueden garantizar esta reducción de la jornada laboral como un derecho que puede generar un gran movimiento para la economía, no al contrario, como se imagina en un análisis más descuidado.

¿Es en España?

Algunas empresas han tomado la iniciativa de realizar sus propias pruebas bajo su propio riesgo. NovaHaus, una empresa de tecnología con sede en Franca (SP), adoptó un modelo de trabajo de cuatro días a la semana en marzo y permanecerá así hasta octubre. La primera señal positiva, dice la empresa, fue la disminución del 100% en la rotación de empleados, incluso con profesionales recibiendo buenas ofertas en otros lugares.

“Al principio muchos empleados desconfiaban y evitaban hacer citas el miércoles, pero luego de ver que la empresa estaba satisfecha con las entregas realizadas en los cuatro días de trabajo, se dieron cuenta que ya no era una experiencia”, detalla Leandro Pires. , CEO de NovaHaus. El experimento tomó casi un año de planificación y estudios preliminares.

¿Ocurrió la ganancia de productividad equivalente al día no trabajado? “En algunos casos vimos que sí y en otros que no, pero el promedio fue más alto de lo que imaginábamos”, dijo Pires. También hubo una caída del 5% en las entregas, pero eso estuvo dentro de una disminución del 20% en la carga de trabajo. “Eso quiere decir que estamos teniendo un aumento considerable de la productividad. Esa disminución no la vemos como una pérdida, se compensó con la reducción de la facturación, que fue enorme”, argumenta.

LA martech fluminense Winnin también siguió la tendencia en agosto del año pasado y continúa hasta el día de hoy. En febrero, hizo un análisis y notó que el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados mejoró en un 17,33% en comparación con el período anterior al experimento. La atención a la salud física y mental creció un 41,93% y la productividad un 5,68%.

Leandro Cesar Silva, desarrollador de NovaHaus, dice que ha ganado tiempo libre para ir al cine con la reducción de la jornada laboral a cuatro días a la semana (Imagen: Colección personal)

“Básicamente, aprendimos que algunos equipos se adaptan al nuevo modelo con mayor facilidad y rapidez que otros, principalmente por lo organizados que ya estaban. También nos dimos cuenta de que se pierde la disciplina de medir la productividad y estamos buscando volver a eso”, dice el CEO de Winnin, Gian Martínez.

Los empleados no tienen mucho de qué quejarse de la experiencia. Leandro Cesar Silva, desarrollador de NovaHaus, afirma haber tenido solo impactos positivos. «Lo principal fue la disminución del cansancio mental. Antes llegaba al final del día completamente exhausto. Ahora, todos los días puedo mantener el mismo rendimiento y mucho menos cansado al final de la jornada laboral. Con el día libre , volví al hábito de leer y voy más al cine”.

Marie Mamedes, analista de marketing de Winnin, señala como beneficios reflexionar siempre sobre los procesos de trabajo y los vicios que merman la productividad —“como las famosas ‘reuniones que podrían ser un email’”, bromea— y el mayor equilibrio entre lo personal y lo personal. vida profesional, ya que el día libre permite programar citas médicas, iniciar un curso o «simplemente descansar y disfrutar de los beneficios del ocio creativo».

“Medir el volumen de horas trabajadas es muy fácil, lo venimos haciendo, como sociedad, desde hace décadas. Pero medir la productividad en el ámbito de los entregables es todavía subjetivo y relativo. Entonces, hay mucho por hacer dentro de las empresas. mismos para que tengan ambientes laborales favorables”, define Pires, de NovaHaus.

Tommy Banks
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