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Gerente de proyecto RIP

Está claro que el título de trabajo, el papel o el papel del gerente de emprendimiento NO está muerto o va a morir próximamente. ¡Sí! Inválido el título del producto. Ocasionalmente hace aparición algún artículo diciendo que esta función está muerto. Ciertas tecnologías, metodologías y situaciones ahora fueron eliminadas múltiples ocasiones. Varios han evolucionado y otros se usan en los rincones de todo el mundo. Jamás se conoce. Aparte del «RIP ciertas metodologías/marcos», siempre y en todo momento está la «muerte del GP».

¡El médico de cabecera ha muerto! Ese GP “cuadrado”, apoyado en mando y control, tomando todas y cada una de las resoluciones estratégicas por sí solo sin charlar primero con el equipo. ¿Sabes lo del ego? Pienso que la mayor parte de la multitud lo tiene. No obstante, es demasiado esencial dejarlo en el hogar antes de salir a administrar un emprendimiento. Este género todavía no comprende que lo que manejamos es dinero, peligro y medioambiente. Gente, nosotros lideramos.

El que charla fuerte para probar “poder” y también predominación se fué. Este género de profesional tiene poco a poco más adversidades para sostenerse en el mercado. Solo tuve un gerente con este perfil en mi carrera. Y no duró bastante dirigiendo un equipo joven y dinámico. Traté en la plenitud de mis 27 años (hace 6 años) de charlar con él. En el momento en que en una de mis recomendaciones de régimen de equipo mencionó que todo gerente es un líder, detuve la charla. Un mes después dejó la compañía y allí tuve mi primera ocasión como jefe de emprendimiento.

Cada papel en un equipo de avance tiene su propósito. Como médico de cabecera, nada es mucho más gratificante que dar un emprendimiento que aporte valor a su cliente, con poco o ningún miedo financiero, con calidad y un equipo orgulloso del trabajo efectuado. En este momento, ¿de qué forma consigue estos objetivos un “mando y control”? Tengo enormes inquietudes de que resulte posible. Varios solo tienen como propósito dar el emprendimiento en el valor y a tiempo.

El Tizen ejercita presión TODO el tiempo, en todos y cada uno de los proyectos. De principio a fin. Prosigue mandando el popular «¿Andas listo?» cada hora (sin gracietas con Tele-Sena). Sé que para muchas compañías lo más esencial es dar algo de calidad y conseguir que se alcance el margen del emprendimiento. A dios gracias, compañías como esta asimismo están cerca de RIP y otras están fallecidas hace bastante tiempo. Atrás han quedado los días de no meditar mucho más en el equipo. ¿De qué manera deseas que los proyectos tengan éxito, haciendo un trabajo así?

Un equipo mal administrado y poco preparado difícilmente da buenas ideas sobre de qué manera añadir mucho más valor al negocio del cliente. No va a ser lo mismo la eficacia que un equipo animado, con lo que se gastará mucho más dinero. Puede poner control de calidad, pruebas automatizadas y todo lo demás. No van a poder dar algo con calidad. Por no charlar del desgaste con el equipo del emprendimiento en el final del mismo.

En el momento en que veo algo de «comando y control» en acción, ahora sé qué aguardar (y qué no aguardar) del resultado que será entregado.

Mis condolencias al médico de cabecera de mando y control. Que duerma bien en paz. 🙂

Tommy Banks
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