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Gobierno Corporativo y el Conflicto de Agencia

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Históricamente, la evolución de los negocios empresariales cambió la manera de administrar las ocupaciones en las instituciones. Hoy día, hay una clara percepción de que el foco del negocio es el cliente y es por este motivo que las instituciones tienen que buscar poder lo que el cliente verdaderamente desea. El mercado se volvió mucho más competitivo y las instituciones públicas y privadas se han sometido a serias evaluaciones de su composición interna y del ambiente en el que trabajan. En la mitad de estos cambios institucionales, la rivalidad se volvió poco a poco más feroz y el mercado poco a poco más competitivo. Por consiguiente, es requisito desarrollar acciones que contengan a la compañía en una situación competitiva en el mercado. Por ello, durante los años, el término de Gobierno corporativo y sus acciones de implementación.

El Gobierno Corporativo estuvo muy presente en los últimos tiempos y, consecuentemente, el Gobierno Corporativo aplicado a campos mucho más concretos, representa un grupo de mecanismos usados para hacer viable la satisfacción de las pretensiones organizativas y empresariales. Hay un incremento creciente de las discusiones comerciales, las transferencias financieras y el dinamismo de las instituciones. Así, se hace preciso que se logren tomar una sucesión de acciones estratégicas y tácticas a fin de que los objetivos de negocio se consigan de forma eficaz.

Existen varios componentes que influyen en la necesidad de evolución en concepto de Gobernanza entre las instituciones. En el campo privado, hay adversidades para alinear las pretensiones particulares de sus directivos con los intereses de la compañía. En este ámbito, es requisito sobrepasar las adversidades encontradas con distintos capitalistas, asociados (y la viable entrada de nuevos asociados), herederos y quienes logren estar adelante del negocio. En el campo público hay tradicionales adversidades para sobrepasar los procesos burocráticos tal es así que resulte posible ofrecer mayor dinamismo a las acciones que se efectúan.

La verdad es que en las dos ocasiones existe la necesidad de sobrepasar el llamado Enfrentamiento de agencia (estable enfrentamiento, entre otros muchos probables nombres). Según el Centro español de Gobernanza Corporativa (IBGC), la inclinación mucho más admitida señala que el término de Gobernanza Corporativa brotó en 1976, en el momento en que Jensen y Meckling han publicado estudios dirigidos en compañías norteamericanas y británicas, mentando lo que de manera convencional llamaron el inconveniente del agente. -primordial, que dio origen a la Teoría de la Firma o Teoría del agente primordial. Según estos académicos, el inconveniente primordial-agente aparece en el momento en que el colega (primordial) contrata a otra persona (agente) a fin de que dirija la compañía en su rincón.

En esta situación, el dueño (accionista) delega en un agente especializado (gestor) el poder de resolución sobre la sociedad (en los términos de la ley), situación donde tienen la posibilidad de aparecer divergencias en el comprensión de todos los conjuntos de lo que piensan mejor para la compañía y que las prácticas de Gobierno Corporativo procuran sobrepasar.

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Así, tenemos la posibilidad de realizar de forma mucho más objetiva y práctica 2 análisis:

Primeramente, con relación a el Gobierno Corporativo Privado, podemos consultar que los asociados mayoritarios, de las organizaciones que tienen este perfil, precisan influir de alguna forma en sus directivos a fin de que sus acciones verdaderamente estén alineadas con los intereses del negocio de la compañía. Observamos en un caso así que el colega mayoritario (presidente u otra denominación) actúa como actor primordial y su conjunto de directivos como agente.

En el segundo caso, en el Gobierno Corporativo Público, percibimos la necesidad de que los directivos de las distintas instituciones desarrollen acciones que verdaderamente atiendan las pretensiones de la población. En otras expresiones, la lógica del actor Agente Primordial X es inversa en las instituciones públicas, en tanto que la población por norma general es la responsable (cuando menos teóricamente) de detallar qué pretensiones han de ser cumplidas y esto ha de ser efectuado por los administradores públicos, quienes en un caso así serían referidos como agentes.

El hecho es que en los dos casos las instituciones han de estar abiertas a la necesidad de prosperar sus procesos de administración. Este suceso necesita un cambio de forma de pensar y acciones específicas de cara al desarrollo de una gobernanza eficaz.

Ciertos principios son escenciales para conseguir un Gobierno Corporativo efectivo:

  • Transparencia – Mucho más que la obligación de reportar es el deseo de poner predisposición de los apasionados ​​información que sea de su interés y no solo la impuesta por disposiciones legales o normativas. Una correcta transparencia se traduce en un tiempo de seguridad, tanto desde adentro como en las relaciones de la compañía con terceros. No debe limitarse al desempeño económico-financiero, contemplando asimismo el resto causantes (incluyendo los intangibles) que orientan la acción empresarial y que conducen a la creación de valor.
  • Igualdad – Se identifica por el trato justo a todos y cada uno de los asociados y demás partes con intereses (stakeholders). Las reacciones o políticas discriminatorias, bajo cualquier motivo, son completamente inadmisibles.
  • Rendición de Cuentas (rendición de cuentas) – Los agentes de la gobernanza tienen que rendir cuentas de sus actos, asumiendo absolutamente las secuelas de sus actos y omisiones.
  • Compromiso Corporativa – Los agentes de gobierno tienen que velar por la sustentabilidad de las organizaciones, visando su longevidad, incorporando consideraciones sociales y ambientales en la definición de negocios y operaciones.

Los hechos enumerados previamente detallan que llevar a cabo mecanismos de Gobierno Corporativo es una labor bien difícil que supone inversiones financieras y un cambio de forma de pensar. Asimismo necesita inspección y control de las acciones desarrolladas a fin de que se logre contrastar su alineamiento institucional. En cualquier caso, se conoce que el Gobierno Corporativo, bien creado, ayuda a la longevidad del negocio, es con la capacidad de editar con mayor claridad y efectividad los principios y deseos organizacionales en acciones específicas y realizar mucho más sostenible la compañía y su ámbito de trabajo.

Tommy Banks
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