La innovación que necesitas saber • Usemobile

Altavoz inteligente Echo Dot

¿Desea prosperar la calidad, el desempeño, las ventas y los resultados positivos de su compañía? ¿Sabías que la gamificación podría guiarte a explotar estos desenlaces? ¡En este articulo te vamos a explicar de qué manera te va a ayudar esta innovación!
Gamificación, o gamificación, significa emplear elementos y técnicas de diseño de juegos en un contexto que no es de juegos. En la traducción, tomas ciertos de tus procesos y aplicas conceptos de juego para animar a tus ayudantes.
Los 10 conceptos de gamificación más habituales

Misiones

Entre los conceptos mucho más viejos en los juegos es la meta o misión. El jugador va a tomar sus resoluciones, antes de efectuar una acción, basado en ellas. Esto vuelve posible que los clientes aprendan en la práctica y absorban los valores que el juego desea trasmitir.
El término en gamificación es exactamente el mismo. El líder debe marcar objetivos claros para el equipo, que dejen a cada integrante del equipo tomar sus resoluciones hacia el propósito común. Aquí en Usemobile, por servirnos de un ejemplo, establecemos objetivos particulares para cada usado y para los departamentos.

La meta departamental ha de estar relacionado a los particulares, a fin de que cada equipo tome sus acciones y camine por exactamente el mismo sendero. Evidentemente, todo lo mencionado ha de estar relacionado a los números, para medir nuestra evolución.

inducción

Onboarding es el término empleado para estudiar por medio de la práctica. Toda vez que los nuevos individuos empiezan un juego, se les pasan pequeños objetivos. Estos se conseguirán haciendo pequeñas tareas, que sostienen al jugador ocupado.
Este término de gamificación se puede utilizar en el momento en que nuevos usados ingresan a la compañía para nuevos retos de equipo. Los nuevos retos tienen la posibilidad de ser, por poner un ejemplo, el cambio de propósito, la implementación de un nuevo programa o cualquier cambio en los procesos.

Se asignan pequeñas tareas hasta el momento en que el jugador se habitúa al juego.
Aquí utilizamos este término eminentemente en el momento en que aprobamos nuevos pasantes, asignando pequeñas tareas similares con el propósito general. De esa forma, tienen la posibilidad de sostenerse motivados y recibir comentarios tras cada pequeña labor.

retroalimentación rápida

En todos y cada uno de los juegos es común que aparezcan alertas de mensajes con los aciertos y fallos del jugador al lograr el propósito. En el momento en que falla, hace aparición exactamente el mismo cuadro de mensaje con la causa de la falla y anima al jugador a proseguir.
En la gamificación, tienes que llevar a cabo lo mismo con tu equipo. Presta atención a cada acción de tus usados y trata de charlar mucho más con ellos. Con cada fallo y cada acierto, tienen que entender qué hicieron bien y qué prosperar.
Esta retroalimentación se puede realizar mediante diálogos particulares con cada uno de ellos o por medio de e-mail. Pero precaución con el lenguaje, que no sea bastante soso u ofensivo, en tanto que deseamos que los ayudantes evolucionen.

En Usemobile, usamos comentarios por semana y puntuales. Esto último solo sucede en casos destacables, como un fin completado antes de la fecha límite o un retardo en la distribución.

Transparencia

En todo el juego, se expone el avance del jugador. Esto pasa mediante los gráficos, los objetivos logrados hasta el día de hoy o el nivel de experiencia. De esta manera es viable proseguir el avance y evolución del usuario jugando.
Este término en el planeta empresarial, mediante la gamificación, radica en enseñar los objetivos departamentales a cada compañía. La gente tienen que verse a todos y cada uno de los integrantes del departamento. De esta forma el avance de cada uno de ellos y del equipo puede ser seguido por todos.
En Usemobile usamos las hojas de cálculo de Google plus para efectuar un rastreo de los objetivos. Los objetivos particulares se distribuyen en todo el departamento y los objetivos departamentales se distribuyen en toda la compañía.
Hacemos un rastreo del avance semana a semana y aplicamos comentarios oportunos si algún número no es lo que aguardábamos. Esto causa que todos estén a exactamente la misma distancia en el sendero hacia nuestras misiones.

logros

Conforme el jugador avanza en el juego, al efectuar acciones únicas recibe un logro. Esto puede venir con apariencia de mensaje, mediante una insignia o un título, que les deje a todos entender que logró un fin único.
Este término se aplica al planeta corporativo del mismo modo. Al poder logros únicos basados ​​en sus propósitos, el usado o departamento debe ganar algo que simbolice el logro.

Usamos nuestros objetivos y planteamos ciertos desafíos para los departamentos. Al llegar a un número preestablecido, todo el departamento es retribuido con algún objeto o acontecimiento.
Esta práctica sostiene a nuestro equipo puesto en compromiso y exhibe qué hábil es un individuo en un tema. Asimismo nos hace buscar siempre y en todo momento la mejor forma de conseguir nuestros objetivos.

Subir a mismo nivel

Al efectuar acciones para hallar la meta, nuestro personaje va a adquirir vivencias, logros, recompensas y va a subir de nivel. El nivel exhibe quién tiene mucho más tiempo y conocimiento del juego.
El nivel de la gente en una organización se puede medir mediante los logros que ha recibido cada uno de ellos, por la proporción de misiones ahora alcanzadas y acciones singulares efectuadas para la compañía.
Todo lo mencionado sería aparente para toda la compañía, lo que provoca que la gente se sientan esenciales y valoradas por la organización.

Puntuación

Cada juego tiene un sistema de puntuación en el que el jugador puede canjear estos puntos por recompensas. Estos puntajes surgen de logros, ficheros, metas completadas, por ejemplo formas.
La gamificación acerca este término a las compañías mediante la acumulación de puntos y recompensas. No obstante, este puntaje va a venir de misiones cumplidas, distribuyendo conocimiento, aportando al grupo y creando algo útil para la gente o la compañía.

Rivalidad

Esta característica se aprecia eminentemente en los juegos online. En ellos siempre y en todo momento tienen rincón las disputas comparativas para poder ver quién es el más destacable. Esto causa que la gente se esmeren por ser mejores y ayuda al desarrollo del equipo.
La gamificación trae esta práctica por medio de tablas de clasificación, fundamentadas en el tiempo, en grupo y también personalizadas. De esta manera la gente tienen la posibilidad de equipararse y meditar en acciones que les hagan llegar al colaborador o equipo mucho más próximo.
La rivalidad provoca que la gente procuren novedosas maneras de lograr los objetivos. Pero debe suceder de forma saludable en la compañía, sin que un individuo perjudique a la otra.

Colaboración

Como con cualquier juego, solo pudimos llenar ciertas tareas mucho más bien difíciles con el apoyo de otra gente. Esto causa que la gente trabajen en grupo para poder objetivos.
Al delinear los objetivos, piense en ciertos que precisarán la participación de todo el equipo. Todos van a tener un fundamento para trabajar juntos y comunicar entendimientos, lo que va a hacer que el equipo se expanda como un todo.
La colaboración se puede emplear adjuntado con la rivalidad, equiparando el avance de distintas departamentos. Muestre a cada integrante del equipo de qué manera ayuda al grupo, tras todo, absolutamente nadie desea quedarse atrás o dejar a los integrantes del equipo.
Aquí en Usemobile, al delinear los objetivos de los equipos, ponemos uno interconectado con el otro. Entonces, todos dependemos unos de otros tratándose de poder nuestro propósito macro. El saber asimismo se comparte en todos y cada paso del desarrollo, ¡lo que provoca que nuestros integrantes siempre y en todo momento aprendan novedades!

Red social

La red social es lo que provoca que elementos como los logros, la rivalidad y otros elementos tengan sentido. En todos y cada juego creas una red social de personas con las que cotejar.
En el planeta corporativo aplicamos el término del mismo modo. Creamos una red social, tienen la posibilidad de ser departamentos o equipos apartados, en los que la gente se equiparan. En este contexto, se tienen la posibilidad de cotejar los logros, la rivalidad y el avance de todas y cada una la gente.
La red social adjuntado con la colaboración crean equipos de prominente nivel que dan geniales desenlaces. Aquí empleamos este término en los departamentos, apartando a la gente con objetivos afines para equiparar.

¿Sabes de qué manera emplear la gamificación en tu compañía?

Estos son los diez conceptos de gamificación más habituales, pero hay otros que se tienen la posibilidad de utilizar a los equipos. Charlé un tanto sobre de qué manera aplicamos ciertos de ellos aquí en Usemobile y quisiera que te haya ayudado a pensar.
Si alguno de ustedes ahora aplica estos conceptos o tuvo una gran idea para aplicarlo en todo el artículo, compártalo con nosotros. ¡Nos atrae canjear vivencias para buscar siempre y en todo momento superar!

Tommy Banks
Estaremos encantados de escuchar lo que piensas

Deje una respuesta

TecnoBreak | Ofertas y Reviews
Logo
Enable registration in settings - general
Shopping cart