Las 3 «Soft Skills» del Project Manager Exitoso

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Hay múltiples especificaciones expertos que se piensan fundamentales para un Project Manager, así como: comprender la tecnología, la ingeniería, la construcción, los medios digitales, entender tratar con la gente, aguantar la presión, administrar peligros y plazos ajustados, etcétera. No obstante, ciertas capacidades son mucho más esenciales que otras, lo que las transforma en un diferencial para el profesional que administra proyectos.

Y, por este motivo, este producto aborda las capacidades humanas, asimismo conocidas como “Soft Skills”.

Competencias recientes desarrolladas por los directivos de emprendimiento

La rivalidad del directivo del emprendimiento radica en la estabilidad entre conocimiento, aptitud y actitud. De esta manera, un directivo de emprendimiento debe desarrollar un marco conceptual y práctico con la capacidad de orientar su accionar. Entendemos que, aparte de las capacidades intelectuales, los gerentes triunfantes en toda clase de proyectos tienen un prominente nivel de avance de las capacidades gerenciales, en especial el pensamiento crítico; y competencias sentimentales, con énfasis en la predominación, la motivación y la conciencia.

¿Cuáles son las primordiales capacidades requeridas para un gerente de emprendimiento?

  1. Capacidades intelectuales: Análisis y juicio crítico, visión y también imaginación, visión estratégica;
  2. Competencias Gerenciales: Administración de elementos, participación y comunicación, empoderamiento, avance;
  3. Capacidades sentimentales: Autoconocimiento, resiliencia, intuición, sensibilidad interpersonal, predominación, motivación, conciencia.

Las especificaciones personales del gerente de emprendimiento se piensan competencias sociales que subyacen en el desempeño de los gerentes de emprendimiento. Como se expone en la próxima tabla, estas competencias tienen dentro dimensiones que han de ser gestionadas en cualquier clase de emprendimiento:

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Aparte de las capacidades intelectuales y de administración, el directivo del emprendimiento debe tener autoconocimiento, buenas relaciones personales, resiliencia, intuición, sensibilidad interpersonal, aptitud de influir en la gente, estar animado, entender administrar enfrentamientos y cambios, trabajar en grupo, ser un líder inspirador y tener una visión de la organización como un todo.

Los gerentes de emprendimiento influyen de forma positiva en el resultado del emprendimiento en el momento en que han creado capacidades conductuales, gerenciales y sentimentales.

Con relación a capacidades de accionar, valores eticos; la apertura y la confiabilidad se piensan las mucho más importantes.

Prestar atención a capacidades ordenesla promoción de la optimización continua, las relaciones entre personas y el trabajo en grupo fueron identificadas en los administradores de proyectos triunfantes, tal como la preocupación por el liderazgo de personas es una rivalidad gerencial recurrentemente adoptada por estos administradores de proyectos.

refiriéndose al competencias sentimentales, los gerentes de proyectos triunfantes exhiben altos escenarios de autoconciencia. Se advierte que las competencias y capacidades entre personas son escenciales para el administrador de proyectos, en vista de las varias relaciones a las que está expuesto el profesional.

Reacciones, reflejos de nuestros valores y opiniones marcan la diferencia en la acción gerencial, así como:

  • Sensibilidad interpersonal;
  • Energía y también idea para solucionar inconvenientes;
  • Disponibilidad para oír y recibir retroalimentación (de compañeros, inferiores y líderes);
  • Interés, curiosidad y imaginación;
  • Perserverancia y persistencia;
  • Elasticidad, adaptabilidad;
  • Demostración de una actitud abierta y receptiva a las creaciones;
  • Posición efectiva que pruebe dinamismo;
  • Integridad y los pies en el suelo en el trato con la gente;
  • Comunicar el éxito con el equipo de trabajo, con reconocimiento público de los aportes;
  • Honestidad y ética en los negocios;
  • Deber con los desenlaces;
  • Orientación a objetivos;
  • Automotivación, autocontrol y búsqueda persistente del avance.

Conclusión

Frente al ámbito previo, tenemos la posibilidad de estimar que el avance de las competencias humanas (Soft Skills) es primordial no solo para el jefe de emprendimiento, sino más bien para algún otro profesional en cualquier área de actividad.

Y por último, recuerda:

“Juntos llegamos mucho más lejos y absolutamente nadie consigue el éxito solo”

Flavio Costa

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Experto en proyectos de tecnología con mucho más de 20 años de experiencia desarrollandose de programa, administración de portafolios, programas y proyectos, capacitación y capacitación de equipos de autodesempeño y transformación ágil.

Cuento con mucho más de 30 certificaciones de todo el mundo como experto en administración de proyectos habituales, administración de modelos, enfoques diligentes y negociación de múltiples instituciones de renombre como: Axelos, Project Management Institute (PMI), Scrum.Org y ScrumAlliance.

Responsable de dirigir equipos en la implementación de enormes proyectos en los segmentos de comercio, retail, ingeniería, seguridad pública y estadísticas geográficas, siempre y en todo momento con foco en las relaciones entre personas, administración del cambio con prominente valor estratégico.

Asimismo responsable de dirigir múltiples ideas diligentes, desde preparación de modelos, capacitación de equipos y evangelización cultural ágil.

Tengo fuertes capacidades blandas para la negociación y la predominación que me dejan poder altos desenlaces y sobrepasar las esperanzas que no serían probables sin el deber conveniente de los comprometidos directa o de forma indirecta en los desenlaces de los proyectos.

Hoy día soy Guía por el Project Management Institute (PMI) en administración de proyectos y Business Guía por el Semear Institute con el software de patada emprendedora que tiene como propósito acompañar a los jóvenes a lo largo de la construcción de sus proyectos, ayudándolos a ofrecer los primeros pasos hacia Conviértete en un negocio popular, ONG, compañía o startup.

Capacidades complementarias: Liderazgo y capacitación de equipos, técnicas de negociación, administración del cambio transformacional, construcción y cuidado de PMO clásico, facilitador en transformación ágil de organizaciones (Business Agility) con empleo y experimentación de múltiples enfoques diligentes como: Scrum, Kanban, eXtreme Programming (XP ) y avance apoyado en especificaciones (FDD).

Canal de telegrama:
. https://t.me/flaviocostaoficial

Podcast con consejos expertos
. https://linktr.ee/PodcastdoFlavio

Tommy Banks
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