Lean IT: la clave del éxito para desbloquear la capacidad humana y el potencial para la creatividad y la innovación

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No es nuevo que la filosofía de administración Lean sea aplicable a cualquier segmento, y un área única a fin de que Lean actúe es la Tecnología de la Información.

Primera bibliografía para consolidar entendimientos y adaptaciones de Lean for IT, el libro “TI Lean” aborda maneras de remover desperdicios en la organización de TI con el propósito de prosperar la generación de valor para el cliente, mejorando procesos y empleo del tiempo de una forma mucho más eficaz. forma eficaz, admitiendo que los usados contribuyan con ideas y liberando el potencial humano para la innovación.

Lean fue el término usado por James Womack y Daniel Jones para popularizar este término y filosofía de administración en la década de 1990, que trata eminentemente de detectar y remover desperdicios en cualquier área de la compañía que añada valor por medio de principios y herramientas. Con origen en el Sistema de Producción Toyota y compilados en principios por el libro Lean Thinking (Womack & Jones, 1996), son acomodables a cualquier compañía/campo introduciendo el área de Tecnologías de la Información (TI).

Lean for IT fue abordado por vez primera por Mike Orzen y Steve Bell en el libro «IT Lean – Enabling and Sustaining the Lean Transformation» y después por la «Lean IT Association» en las guías/publicaciones «Foundation», «Kaizen» y «Leadership ”. Los 2 Cuerpos de Conocimiento convocados son complementarios, no obstante, con distintas enfoques. En el presente artículo cubriré el libro TI Lean.

Tal como el pensamiento esbeltooh TI ajustada implica a la gente mediante un marco de principios, sistemas y herramientas diseñados para integrar, alinear y acompasar la organización de TI para otorgar información de calidad y sistemas de información efectivos, dando permiso y sustentando procesos de innovación y optimización continua.

TI alineada con el negocio

Para las compañías donde la tecnología apoya el negocio y no es el área final, encara otras adversidades, en tanto que acaba siendo vista como un villano y una fuente de desperdicio, transmitiendo percepciones frecuentemente equivocadas del área como un departamento caro que solo pelea incendios, falta de deber, desperdicio de elementos, exceso de automatización, datos de baja calidad, preferencias en enfrentamiento y informaciones poco visibles del cliente. Esto debe revertirse y, con el apoyo de los principios de Lean IT, es demostrablemente viable.

Para estructurar esto, Lean IT se enfoca en 2 perspectivas:

  • Lean IT orientada hacia afuera: alinear la información de los Sistemas de Información y la organización de TI en asociación con la Compañía para progresar y actualizar de forma continua los procesos comerciales y los sistemas de administración
  • TI esbelta orientada hacia adentro: contribuir a la organización de TI a poder la excelencia operativa a través de la app de principios y herramientas de optimización continua a las operaciones, tal como bajo el mando de servicio, el avance de programa y los proyectos.

La relación con las buenas prácticas de mercado

El libro IT Lean resalta de qué manera las buenas prácticas de mercado, como Project Management, Service Management (ITIL) y Business Process Modeling (BPM) tienen que emplearse adjuntado con los principios de la filosofía Lean para remover el desperdicio, detectar y priorizar procesos que verdaderamente añadir valor a esos que tienen la posibilidad de eliminarse para aceptar un ambiente mejorado y eficaz a fin de que los usados de TI empleen su capacidad creativo para la innovación y la optimización de procesos en su historia día tras día (Kaizen) y a fin de que los elementos de TI se prioricen y se alineen con la estrategia de la organización, realizando que TI alinear y también impulsar el negocio de la organización.

Remover restos para producir innovación

La reducción de restos libera la aptitud humana y el potencial para el trabajo que añade valor. Tal como la supresión de desechos disminuye naturalmente varios gastos en un corto plazo, asimismo añade valor en un largo plazo, desbloqueando el potencial de desarrollo y también innovación.

En la mayor parte de las compañías, hay muchas personas buena con buenas ideas, esa gente sencillamente está sepultada bajo una montaña de ocupaciones ineficientes disfrazadas de trabajo períodico.

El potencial humano infrautilizado es una mina de oro esconde en todas y cada una de las compañías, y ahí es donde debe jugar Lean: IT Lean

conclusiones

El potencial de Lean Thinking es ya demostrablemente aplicable a cualquier área de actividad. Veo el marco Lean IT asimismo aplicable a cualquier campo de innovación y también investigación, no solo TI, pues como aseguran Bell y Orzen, con la supresión del desperdicio liberamos el potencial de creación y también innovación, por ende, estos principios y herramientas podrían aplicarse a compañías de Innovación y también Investigación y Avance, en tanto que da un ambiente que deja a la gente hacer y también crear. ¿Te imaginas una compañía de Investigación y Avance utilizando Lean para remover desperdicios y un procedimiento como Scrum para realizar sus proyectos? ¿Por el hecho de que no? Tras todo, Scrum y las metodologías diligentes emergentes están dirigidas exactamente a niveles y proyectos donde hay mucha indecisión sobre la llegada y esto se lleva a cabo de forma incremental transcurrido el tiempo, como un emprendimiento de investigación, ¿qué tal eso? Asimismo pues Scrum se inspiró en el Sistema de Producción de Toyota, o sea, Lean. Pero o sea tema para un próximo producto.

Gracias y hasta la próxima.

Referencias:

  • Asociación de TI esbelta. Libre: . Consultado el 22 de mayo de 2017.
  • Orzen, Mike y Bell, Steve. Lean IT: Habilitación y cuidado de su transformación Lean. Centro Lean España. 2013.
  • Womack, James y Jones, Daniel. Pensamiento Lean: la forma de pensar Lean en las compañías. Editora del Campus. 2004.

Tommy Banks
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