Los 10 principales cambios en la Guía Scrum 2020

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1. El papel de «Equipo de avance» en este momento tiene por nombre «Programadores»

El “Equipo de Avance”, que representaba a los integrantes causantes de desarrollar el aparato a lo largo del esprint, en este momento tiene por nombre “Programadores”

Por el momento no hay un equipo en un equipo. Equipo de avance en el Scrum Team.

2. El tamaño del «Equipo de avance» en este momento es de hasta 10 integrantes

El tamaño del “Equipo de Avance”, según la Guía Scrum 2017, era de 3 a 9, en este momento en la versión 2020 el Equipo Scrum conformado por (Product Owner, Scrum Master y Programadores) tiene hasta 10 integrantes.

3. Se añadió «Propósito del producto»

Se añadió «Propósito del producto» para contribuir a todo el equipo de Scrum a lograr la meta del producto esperado al emerger y desarrollar valores de Scrum como Enfoque, Deber, Apertura, Respeto y Valor.

4. Se añadió «Promesa» a cada aparato para asegurar el enfoque de artefactos.

El término “Deber” se añadió a todos los 3 artefactos para emerger y asegurar los valores de Scrum como: Enfoque, Apertura, Valor, Respeto y Deber.

  • El «Deber» de la cartera de modelos es el «Propósito del producto»
  • El “Deber” del Esprint Backlog es el “Esprint Goal”
  • El “Deber” del Aumento es la “Definición de Hecho”

5. El equipo ha de ser autoorganizado en vez de autogestionado

En la Guía Scrum 2017 se mentaba al grupo como autoorganizado, no obstante, en la versión 2020 se reemplazó a fin de que el equipo Scrum sea autogestionado:

  • coche-ordenado: El equipo escoge mejor qué realizar y de qué forma llevarlo a cabo.
  • autogestionado: Alguien (alguno) en el equipo puede adelantar en el transcurso de un esprint al tener mayor dominio o conocimiento de lo que se está creando aparte de determinar como equipo, qué realizar, de qué manera llevarlo a cabo.

6. Esprint Planificación en este momento con 3 temas

En la versión 2017 de la Guía Scrum teníamos:

En la versión 2020 poseemos:

7. El refinamiento por el momento no tiene como propósito el 10 % de la aptitud de Esprint.

El desarrollo de refinamiento se ha hecho más simple, dejando mucho más a fin de que el equipo de Scrum decida cuándo y de qué forma llevarlo a cabo en el Esprint.

En la versión de Scrum Guide 2017, había un fin de emplear hasta el 10 % de la aptitud del Esprint para efectuar el refinamiento.

En este momento, en la versión 2020, solo fortalece que el refinamiento sucede en el Esprint y que todos en el equipo tienen que ayudar.

Por el momento no existe la información del 10% de la aptitud de Esprint.

8. Simplificación en el lenguaje

Lenguaje hecho más simple para contemplar un alcance mucho más extenso de Scrum en concepto de su empleabilidad en múltiples industrias.

Aun con la utilización de Scrum en múltiples industrias, el mercado estimó que Scrum era mucho más aplicable a la industria de avance de programa, gracias a que nació en esta industria.

9. Enfatice que el marco está incompleto.

  • Scrum es un marco incompleto, en tanto que tiene lo mínimo para dar artículos de calidad.
  • Scrum es un marco incompleto por el hecho de que otras técnicas son bienvenidas y van a aprovechar Scrum en concepto de facilidad de uso.

Esto siempre y en todo momento fué destacable, no obstante, la Guía Scrum 2020 ha reforzado esta información.

10. Scrum es de cara al desarrollo de modelos, no para la administración de proyectos

Este tema no requiere comentarios auxiliares… ¡Scrum es de cara al desarrollo de modelos, no para la administración de proyectos!

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Sé una parte de mi canal de telegram (t.me/flaviocostaoficial) y ingresa a múltiples contenidos únicos sobre administración de personas y proyectos, maneras de liderazgo hoy en dia y, más que nada, de qué manera progresar como expertos.

Un fuerte abrazo y nos observamos en el próximo producto.

Flavio Costa

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Experto en proyectos de tecnología con mucho más de 20 años de experiencia desarrollandose de programa, administración de portafolios, programas y proyectos, capacitación y capacitación de equipos de autodesempeño y transformación ágil.

Cuento con mucho más de 30 certificaciones de todo el mundo como experto en administración de proyectos habituales, administración de artículos, enfoques diligentes y negociación de múltiples instituciones de renombre como: Axelos, Project Management Institute (PMI), Scrum.Org y ScrumAlliance.

Responsable de dirigir equipos en la implementación de enormes proyectos en los segmentos de comercio, retail, ingeniería, seguridad pública y estadísticas geográficas, siempre y en todo momento con foco en las relaciones entre personas, administración del cambio con prominente valor estratégico.

Asimismo responsable de dirigir múltiples ideas diligentes, desde preparación de modelos, capacitación de equipos y evangelización cultural ágil.

Tengo fuertes capacidades blandas para la negociación y la predominación que me dejan conseguir altos desenlaces y sobrepasar las esperanzas que no serían probables sin el deber conveniente de los comprometidos directa o de forma indirecta en los desenlaces de los proyectos.

En la actualidad soy Guía por el Project Management Institute (PMI) en administración de proyectos y Business Guía por el Centro Semear con el software patada emprendedora que tiene como propósito acompañar a los jóvenes a lo largo de la construcción de sus proyectos, ayudándolos a ofrecer los primeros pasos hacia Conviértete en un negocio popular, ONG, compañía o startup.

Capacidades complementarias: Liderazgo y capacitación de equipos, técnicas de negociación, administración del cambio transformacional, construcción y cuidado de PMO clásico, facilitador en transformación ágil de organizaciones (Business Agility) con empleo y experimentación de múltiples enfoques diligentes como: Scrum, Kanban, eXtreme Programming (XP ) y avance apoyado en especificaciones (FDD).

Canal de telegrama:
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Podcast con consejos expertos
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Tommy Banks
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