Lyor Cohen de YouTube sobre sus planes para salvar la industria de la música: «Los artistas están a punto de hacer huelga»

Es cualquiera que esté en el negocio de videos de formato corto. El único problema con ellos es que no tienen las entrevistas, las presentaciones en vivo o los videos musicales premium. Entonces su consumo son calorías vacías, y eso es peligroso. Quiero que nuestro video de formato corto no sea un subidón de azúcar, sino que los lleve a algo más profundo: un fandom comprometido.

¿Cuánto YouTube ves al día?

Diría que veo 45 minutos al azar durante todo el día. Es por eso que los pantalones cortos de productos de forma corta son tan buenos. Que si estoy en movimiento, en línea o tengo una ventana corta, iré a la fuente de cortos. Y si estoy tratando de aprender algo o profundizar más o tener más tiempo, iré a la parte principal de YouTube.

Has estado en la industria de la música prácticamente toda tu vida. ¿Cuándo te diste cuenta por primera vez del impacto de Internet en la música?

Vendí Def-Jam en 1999, el primer mes en que las ventas de CD comenzaron a disminuir. Fue pura suerte, pero sabía que era Napster porque los niños se estaban volviendo locos. De repente, el icónico Tower Records en Sunset Boulevard ya no estaba allí. No sentí pánico, porque si sigues a los niños, serán un faro. He jugado a la ofensiva toda mi vida; me siento muy incómodo cuando las cosas son agradables y fáciles.

Algunos dirían que ahora tienes un trabajo fácil en YouTube. Tienes una gran cantidad de dinero y talento detrás de ti. ¿Todavía te sientes desafiado?

Extremadamente desafiado. Cuando comencé en la empresa, YouTube era considerado el enemigo. Eso no fue desalentador para mí, porque sabía que tener múltiples canales de distribución para los artistas y su música es algo positivo. Y el hecho es que en los últimos 12 meses le hemos pagado $6 mil millones a la industria de la música. Eso solo significa que más artistas firman, más desarrollo de artistas y más videos se hacen.

Entonces, ¿qué es lo desafiante de su trabajo?

¿Qué es un desafío cuando te lanzan dardos todo el día y tratas de esquivarlos, cambiar la narrativa y crear un servicio de suscripción, todo a la vez? Entonces, ¿hay una historia de crecimiento de dos motores en la que la publicidad y las suscripciones coexisten?

Pago muchos peajes en la empresa. Hay muchos controles y equilibrios, y hay mucho esfuerzo para animar y convencer a un defensor de la industria que amo tanto. Ahora, mucha gente dice: «¿Por qué estás pasando por eso?» Y digo, para poder jugar con más de dos mil millones de usuarios activos diarios, tienes que pagar algún tipo de peaje. Si no quieres hacer eso, ve a una startup que tenga 2000 usuarios activos diarios.

¿En qué se diferencia de lo que hacías antes?

Solía ​​fichar y encontrar talento. Es un conjunto completamente diferente de experiencias.

Pero estás hablando de habilidades con las personas y talento convincente. Hay algún cruce allí…

Tommy Banks
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