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Mucho más allá del éxito

Altavoz inteligente Echo Dot

Los números señalan al éxito.
Los desenlaces de ventas jamás fueron tan positivos.
Su aptitud técnica es incuestionable en la compañía.
Su salario superaba las cinco cantidades.

Ámbito especial, ¿verdad?
Para los de fuera sí, pero para ti no.

Entonces, ¿qué falta?
¿Por qué razón no eres feliz?

Quizás sea pues te diste cuenta de que llegaste a la cima de lo que puedes superar o pues deseas un nuevo puesto y te diste cuenta de que tu parte conductual es un enorme obstáculo o por otra razón que aún no has reconocido.

En estas situaciones, en el momento en que todo semeja ir bien, pero desde adentro sientes una insatisfacción sin una causa específica, es esencial no ignorar y enfrentar el que probablemente sea uno de los desafíos mucho más bien difíciles de tu carrera: la autoconciencia.

El reconocido escritor y sicólogo Daniel Goleman protege la autoconciencia y el autocontrol como capacidades escenciales para la autogestión profesional de todos. LA conciencia de sí tenemos la posibilidad de comprender de qué manera nuestra aptitud de ver responsablemente nuestras actitudes y sentimientos (dándonos cuenta de lo que pasa con nosotros) nos pregunta por qué razón actuamos y sentimos de la forma en que lo hacemos. Es el autocontrol es nuestra aptitud de no accionar por impulso y de ser absolutamente siendo conscientes de nuestros actos al efectuarlos.

Estas capacidades no en todos los casos están bien desarrolladas, y también indudablemente, en algún instante de nuestras carreras, se nos va a cobrar por la carencia de ellas y deberemos compensar el daño.

Conozco ciertos expertos que han alcanzado (o superado) el nivel gerencial y son técnicamente invencibles, pero que carecen de estas capacidades y empatía, no consiguen sostener sus relaciones entre personas de forma saludable, aislándose y provocando temor en vez de respeto entre el resto. sus usados y ocasionando resistencia entre sus compañeros. Carecen de la aptitud de oír y conectarse con el resto.

Difícilmente conquistarán situaciones superiores y tácticas en la compañía, en tanto que estas acostumbran a reclamar que el profesional tenga una increíble relación con sus pares, inferiores y esferas superiores. (¿Conoce algún presidente que no sea admirado y amado por la mayor parte de los usados de la compañía? No sé.)

Lo interesante es que estos expertos quizás no sean siendo conscientes de que la sepa de estas capacidades puede ser lo que impacte en su avance, pero sienten los efectos prácticos de esto en su piel.

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Además de esto, por mucho más bien difícil de opinar que esto logre ser, créanme, ellos padecen esta situación. En el final del día, están emotivamente agotados por el desgaste sufrido a lo largo de una jornada de trabajo de 12, 14 horas lidiando con enfrentamientos y combates directos (o velados).

Si pudiese recomendarles un sendero, les sugeriría que inviertan en desarrollar estas capacidades con la guía de un especialista para hacer un desarrollo estructurado que los asista en este sendero de una forma práctica y dirigida. Puede ser un desarrollo de entrenamientotutoría, análisis de accionar, consejos o asesoría. Algo que examina tu perfil de accionar y también identifica las primordiales Brechas para ser creado. Mediante instrumentos correctos, observando sus fortalezas, sus puntos de atención y provocándolos a pensar y resignificar ciertas de sus perspectivas y convicciones personales sobre sí mismos, el resto y el ambiente en el que se desenvuelven.

Para la mayor parte de los expertos, llega un punto en sus carreras en el que las capacidades blandas son causantes de encontronazo para el éxito o el fracaso.
Desarrollarlos no en todos los casos es una labor simple, pero con el acompañamiento conveniente, este autodesarrollo puede ser ágil y rápido.

Entonces, ¿por qué razón no invertir en ti?

El mayor peligro va a ser maravillarte con la mejor versión de ti.

ÉXITO.

Tommy Banks
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