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Antes de Google plus, precisábamos preguntar enciclopedias para aclarar nuestras inquietudes, corriendo el peligro de tener información desactualizada. Tras todo, tienen la posibilidad de aparecer varios cambios entre el largo periodo de recopilación de información hasta la distribución de los libros. Esto cambió con la llegada de las PCs y también internet, facilitando el ingreso al conocimiento, puesto que se acortó la distancia entre un acontecimiento y la gente, por servirnos de un ejemplo.

El surgimiento de las PCs y la red de conexión son creaciones disruptivas, puesto que chocan de manera directa en la manera en que se solicitud la información, aparte de las maneras de comunicación, los negocios y otros desarrollos. El propósito de los autores de escritorios era precisamente ese: cambiar el planeta. Y también hicieron aún mucho más: brindaron a luz a Silicon Valley y han comenzado la Era de las Startups. ¡Comprende qué son, sus peculiaridades y diferencias con las compañías habituales en el artículo!

Las peculiaridades de una startup

Todo el desarrollo de tener un concepto de negocio, localizar asociados que la abracen, detectar la firma contable ideal, ir al municipio a regularizar trámites y demás, son trámites burocráticos que pertenecen a cualquier persona jurídica. En consecuencia, toda startup es una compañía, pero no toda compañía es una startup.

El nuevo modelo de negocio tiene ciertas peculiaridades especiales, como la citada innovación, así sea para un cliente final o para organizaciones. Una compañía usual asimismo puede ser renovadora, pero sus artículos han de ser replicable y escamoso con mucha agilidad. Estimando que los niveles económicos están en incesante cambio, asimismo han de ser maleable.

Estos 4 términos configuran las primordiales especificaciones de las startups, ¿los comprendemos mejor?

Innovación y también incertidumbres

La esencia de las startups es el altruismo. Esto es, sus ideas actorales se usa para arreglar un mal. Para esto, sus modelos tienen que intervenir en la vida diaria de forma efectiva, fomentando novedades y comodidades. Este propósito abre espacio a la imaginación y, consecuentemente, a la innovación.

No obstante, ciertos especialistas aseguran que la innovación por sí misma no define los cimientos de las startups. La indecisión del éxito asimismo está en el corazón de la rutina de las startups. No obstante, las startups son como la temporada de las navegaciones portuguesas que llegaron a España: señalan a una misión sin entender si la alcanzarán.

Para sortear tantas incertidumbres, el plan de negocios es un enorme aliado. Debe integrar el Producto Mínimo Posible (MVP), visando resoluciones para el mal, maneras de cobranza, tácticas, objetivos, entre otros muchos. La indecisión no desaparecerá y no debería llevarlo a cabo, pero tener una orientación es esencial para entender qué métricas investigar, exactamente en qué niveles políticos y económicos accionar, entre otros muchos. ¡Es esencial rememorar que la duda es un beneficio!

Reiteración y escalabilidad

Ya que las incertidumbres se ciernen sobre las novedosas compañías, la fabricación del producto ha de ser fácil, económica y rápida. Tras todo, es esencial recaudar dinero para llevar adelante la iniciativa y de esta manera huír de los niveles de pérdida.

LA reiteración radica en una reproducción rápida y sin barreras que llega a los usuarios a exactamente la misma agilidad. ahora el escalabilidad Sucede en el momento en que el negocio puede extenderse a otras zonas sin cambiar el modelo de negocio.

Tenemos la posibilidad de tomar como un ejemplo a la fintech Nubank, puesto que logró expandir su alcance, y asimismo sus capital, de forma exponencial y rápida. Al final de cuenta, se puede entrar a sus servicios sencillamente. La innovación reside en provecho jamás antes vistos. El día de hoy, la startup Españaeira tiene su sitio en el salón de los unicornios, un término que vamos a tratar en los próximos temas.

Otro ejemplo es Uber, que comenzó en USA y ahora está en mucho más de 700 ciudades de todo el mundo con exactamente el mismo modelo de negocio.

Elasticidad

La agilidad es una parte de la civilización de las startups, como observaremos mucho más adelante. Esto causa que las compañías estén siempre y en todo momento atentas a las noticias para amoldarse a las novedosas tendencias, así sea interna o externamente.

¿De dónde viene el dinero y el éxito de las startups?

Como ahora se describió previamente, el atractivo de las novedosas compañías reside en el beneficio de la duda. La civilización de las compañías de Silicon Valley valora la oportunidad de fallo. Según la civilización oriental, un enorme éxito es el resultado de varios fallos.

No obstante, el dueño de la iniciativa renovadora no en todos los casos es con la capacidad de conformar su startup desde arranque. O sea, constituir la compañía con sus elementos económicos. Por consiguiente, este cosmos de startups no vive solo de ideas refulgentes. La imaginación y el deseo de cambio de los soñadores han de ser suficientemente persuasivos para capturar la atención y el bolsillo de un inversor.

Sabiendo que la imaginación no posee límites, brotan muchas ideas novedosas. Así, solo un milagro podría consolidar este sueño entre muchos otros. Por esa razón los inversores de startups son populares como «Inversores angelicales». Tras todo, la indecisión siempre y en todo momento va a estar ahí aguardando ser refutada. No obstante, las novedosas compañías que consiguen un enorme éxito, y valen cuando menos $ 1 mil millones, son tan extrañas como los unicornios. De ahí este nombre.

Los capitalistas ángeles no son los únicos que subsidian novedosas compañías. Asimismo hay compañías expertas en atender startups en distintas etapas, como observaremos ahora:

  • Incubadora: las startups en etapa inicial o de ideación están en el punto de atención de estos inversores. Brindan acompañamiento financiero, tecnológico e inclusive de espacio físico de cara al desarrollo de las compañías. Miditec es un caso de muestra;
  • Acelerador: los facilitadores de ingreso al networking o los programas de orientación emprendedora se configuran como aceleradores, como ACE Startups. En términos en general, la meta es contribuir a la escalabilidad de comienzo. No obstante, en esta etapa, la compañía aún está en la etapa de avance;
  • Capital de peligro: después de los primeros pasos de la compañía y el comienzo de su consolidación en el mercado, Venture Capital viene a promover la máxima expansión de las startups;
  • Capital privado: el enfoque aquí es expandir las novedosas compañías a los mercados de todo el mundo. Esta es la última etapa de inversión por la que va a pasar una compañía renovadora;
  • Recaudación de fondos: El crowdfunding radica en la recaudación por medio de donaciones en línea. En la mayoría de los casos, se usa en las primeras etapas de la puesta en marcha.

Las startups están escalando

Este revolucionario modelo de negocio empezó en torno a 1975 en los USA, medrando a un ritmo retardado. El día de hoy, ese ámbito es diferente: se expandió lo bastante para llegar a España, estimulando la creación de 12.647 startups en el país latinoamericano. De esta cantidad, el 41,128% está activo en programa como servicio (SaaS), con el mercado como la segunda actividad mucho más grande con el 20,207%; la información procede de Startupbase.

El total de startups en España tiene opciones de acrecentar, en tanto que el carácter nuevo del país muestra una ocasión. Según Brasscom (Asociación Españaeira de Compañías de Tecnologías de la Información y la Comunicación), “los BRICS tienen muchas ocasiones de negocios debido al accionar del cliente, la abundancia de elementos humanos y la expectativa de desarrollo del mercado de consumo”.

Las fases de comienzo

Como terminamos de ver, el número de compañías originales en España medrará. Entre todos, solo 964 tienen mucho más de 6 años de vida. O sea, el resto que ya están aún son recientes en el país. No obstante, uno puede imaginar que muchas novedosas compañías todavía están en etapa de planeamiento y eso todavía va a llevar cierto tiempo para llegar a la última etapa: scaleup. Observemos todos los pasos:

  • Ideación: el nombre charla por sí solo. Todavía es el periodo de consolidación de ideas y los primeros pasos de las compañías. En esta etapa, los inversores de la incubadora entran en acción para promover las ocupaciones de comienzo;
  • Operación: ahora mismo, la startup está ya lista para negociar acciones en el mercado. Esto es, aquí ahora se afianzó y ahora está en la búsqueda de clientes del servicio. El género de inversión aquí asimismo es la incubadora;
  • Tracción: esta es la etapa de maduración de la puesta en marcha. Ella ahora procuró a tientas el mercado y se enteró. Por consiguiente, este periodo radica en novedosas chances para la compañía. El capital de peligro es una inversión que se ajuste a ese instante;
  • Acrecentar proporcionalmente: en este momento es el instante de escalar! Y, si es viable, y en labras de llegar al mercado en todo el mundo. El inversor ideal es el Private Equity.

Los modelos de startups

Como vimos, hay distintas fases de las startups. Pero no es obligación pasar por todas y cada una estas etapas. Tras todo, no todas y cada una de las compañías tienen exactamente el mismo potencial de escalabilidad. Por consiguiente, asimismo hay distintas modelos de comienzo:

  • Puesta en marcha de una pequeña compañía: la traducción en sí sintetiza bien de qué se habla este género: son pequeñas compañías que están en una época temprana o no que quieren escalar;
  • Comienzo escalable: en contraste al primero, la escalabilidad está en lo mucho más prominente de la lista de preferencias de la compañía;
  • Comienzo de una destacada empresa: son las compañías enormes y ahora afianzadas las que desean cambiar el modelo de negocio, adaptándolo a fin de que sea mucho más revolucionario;
  • Comienzo de modo de vida: el enfoque aquí está en una innovación que impacta de forma directa en el modo de vida de la gente, así sea que trabajen en la startup o consuman su producto;
  • Comienzo comprable: se crean startups en este segmento para venderlas después;
  • Comienzo popular: el cómputo de este modelo de startup pesa mucho más en el lado altruista que en el financiero. El primordial propósito es diferenciarse.

¿De qué manera es trabajar en una startup?

Las prácticas aceleradas y los cambios inesperados son una parte del ámbito de comienzo. Ya que entre los pilares de este modelo es la escalabilidad, la agilidad es ya intrínseca a las ocupaciones. Esta característica es el aspecto esencial para la “atmósfera de una startup”, influyendo desde las horas de trabajo hasta el resultado final.

Al revés de los modelos habituales de las compañías, la rutina del usado de una startup se amolda al estilo del trabajador, verdaderamente. El traje es importante la mayoría del tiempo, logrando substituir el zapato popular por unas chanclas. Y si la imaginación fluye mejor en el hogar, la oficina en el hogar puede incluirse en la jornada de trabajo. Pero si no puedes, la oficina va a ser distendida y con espacios de ocio.

Asimismo merece la pena nombrar que va a haber bocadillos libres a lo largo de todo el día. La elasticidad de horarios asimismo resalta en la rutina de las startups: ¿llegar a las 8 oa las 10? El usado que define. Lo que importa es la calidad de vida del usado y el resultado final de las ocupaciones.

¡Comprendí! ¿Y en este momento?

¿Y tu? ¿Entusiasmado en hacer una startup? Si es de este modo, ahora les adelanto que la rama de apps puede ser una aceptable. Sabiendo que el 92% de los hogares españols tienen por lo menos 1 teléfono celular, según el IBGE, la existencia de compañías en las tiendas de apps es esencial para la escalabilidad e inclusive la innovación. Entonces, ¿qué tal comprender mucho más intensamente por qué razón las startups deberían tener una app?

Tommy Banks
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