Smartphone consume hasta 2 horas al día de profesionales durante el trabajo

La utilización de teléfonos celulares a lo largo del trabajo generó un enfrentamiento incesante sobre la mejor situación de las compañías en frente de esta práctica. Son incontables los incidentes ocasionados ​​entre usados y directivos, desde pérdida de tiempo y reducción de eficacia hasta despidos por justa causa con reclamaciones laborales entre profesional y compañía.

Una encuesta efectuada por la Facultad Metodista de São Paulo apuntó que uno de cada cinco expertos pasa hasta 15 minutos cada hora en su teléfono celular a lo largo de las horas de trabajo, el 25% del tiempo. Esto resulta en un desperdicio de 2 horas del día a día, teniendo en cuenta una jornada de trabajo de 8 horas del día a día. Para calcular el coste para su compañía con este tiempo perdido, puede usar esta herramienta de cálculo de tiempo perdido, que le deja reportar el número de usados y el coste por profesional.

La compañía tiene autonomía y derecho a limitar la utilización de teléfonos celulares personales en el ámbito de trabajo, siempre y cuando dé otra forma de comunicación para urgencias. Los usados que no prosigan estas pautas tienen la posibilidad de ser notificados e inclusive despedidos por una causa justa. Para esto, es requisito que el usado conozca las limitaciones y las respectivas sanciones en el caso de incumplimiento de las reglas. La compañía debe elaborar un archivo que describa las reglas sobre la utilización de los gadgets y las sanciones respectivas.

Para eludir ocasiones desapacibles y fricciones entre las partes, se aconseja que las compañías tengan lineamientos claros y congruentes. Por otra parte, los expertos tienen que accionar con los pies en el suelo y control en la utilización de los gadgets, priorizando siempre y en todo momento las ocupaciones de la compañía y su eficacia como profesional.

Eficacia y desenlaces

La utilización del teléfono celular en el trabajo no siempre lleva a una caída en la eficacia. En consecuencia, la orientación de los gerentes es siempre y en todo momento monitorear la ejecución de las ocupaciones y acompañar los desenlaces, el enfoque ha de estar en la producción, con definición de misiones y objetivos por usado y equipo. Aun pues para ciertas ocupaciones, como ventas y atención al usuario, el celular puede ayudar a la ejecución de ciertas tareas.

Las compañías tienen que buscar desarrollar una cultura sana y productiva para la utilización de los celulares. Por servirnos de un ejemplo, educar a los expertos que divulgar fotografías a lo largo del trabajo, gracietas en las comunidades o diálogos personales tienen la posibilidad de dañar su desempeño, pero al tiempo enseñar que la utilización siendo consciente de los teléfonos capaces se puede emplear para desarrollar contactos y comunicación con los clientes del servicio. La utilización de los gadgets ha de estar enfocado al beneficio colectivo entre la compañía y los expertos.

Otro punto esencial es que los directivos y líderes tienen que ofrecer ejemplo de buen empleo, usando los gadgets únicamente para efectuar tareas de la compañía y para estar comunicado con el equipo, clientes del servicio o distribuidores.

En la situacion de emplear el celular para la comunicación entre el equipo, como los conjuntos en WhatsApp, es compromiso del líder determinar las reglas, añadir o eliminar competidores y llamar la atención de quienes mandan contenido no apto.

Mejor supervisar y monitorear que prohibir

Prohibir la utilización de celulares en el trabajo se considera una medida extremista y no aconsejable, puesto que la compañía puede hacer una imagen de administración impresionante, que no considera las pretensiones de los usados. Aun puede desmotivar a ciertos expertos. La prohibición asimismo puede considerarse desmesurada si la compañía no da otras maneras de contacto para los usados.

De nuevo, el los pies en el suelo y la estabilidad importan. Por la parte de la compañía, se puede administrar la utilización de los gadgets, logrando emplearlos en ciertos intervalos o con la utilización de herramientas de control de ingreso, definiendo a qué se puede o no entrar en el dispositivo. Aparte de las limitaciones, estas herramientas dejan un rastreo detallado de a qué están entrando los usados, provocando información que puede ser usada para cambiar esta política sobre la utilización de gadgets e inclusive en la toma de resoluciones en la situacion de usados que no cumplan con las reglas. .

En este manejo, asimismo es esencial tener ciertas pautas básicas, como reclamar que los celulares se contengan en el cajón o en las bolsas y siempre y en todo momento en silencio. Los expertos asimismo tienen la posibilidad de deshabilitar las alertas de la app que tienen la posibilidad de poner en una situación comprometedora el enfoque y la concentración, aparte de preguntar las novedades solo en los instantes de reposo y reposo.

Al final, ya que los teléfonos celulares están poco a poco más presentes en nuestra vida día tras día, se ajusta a las compañías y expertos desarrollar una manera siendo consciente de utilizar esta vigorosa herramienta, a fin de que todos se favorezcan.

Y en su compañía, ¿de qué forma se maneja la utilización del celular en el trabajo? Comparta su experiencia, citando puntos positivos y negativos de la política usada en su compañía.

Tommy Banks
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