¿Son empresas Españaeñas o trabajadores poco productivos?

Altavoz inteligente Echo Dot

Hace un tiempo que veo en productos o aun a lo largo de una clase de economía empresarial, en mi MBA, el tema de penalizar a los trabajadores españols por no ser productivos. Tienden a ser las propias compañías Españaeiras las que dicen esto. Pero aprendiendo mejor el ámbito, no es tan de esta forma… En verdad, el trabajador en España está lejos de ser el mucho más productivo de todo el mundo, pero las compañías asimismo están lejos de ser un caso de muestra de desempeño en eficacia.

Bajo mi punto de vista, tanto las compañías como los usados son ineficientes. Lo que mucho más aprecié fue una aversión a crear y cambiar, de los dos. El trabajador por norma general sube hasta determinado punto en la búsqueda del conocimiento, realizando un curso superior y un estudio, y ahora, lo demás tiene la experiencia del día a día. La gente que no están en este conjunto, están ávidas de conocimiento, se cuestionan de forma continua y siempre y en todo momento consiguen conocer un nuevo procedimiento que asista en su desarrollo de producción en el que están insertos, son la gente que tienen una navaja suiza en sus manos y entender de qué manera emplearla ahora mismo, adivinar todas esas herramientas.

Pero está el otro aspecto, la compañía. Observé que en muchas compañías no se emplea tecnología en ningún instante del desarrollo productivo, como bastante una calculadora para mencionarle al cliente cuánto debe abonar. En estas compañías, tener computador, app móvil inteligente, sensores IOT, Machine Learning, etcétera., son maneras de innovación que las diferenciarían de la rivalidad. No fue solo infraestructura tecnológica lo que me perdí de ver, un hermoso ejemplo es que para bastantes los términos «Gobernanza (COBIT)», «Administración de Servicios (ITIL)», «Administración de Modelos de Negocio (BPM)», «Metodología Ágil (Scrum) ), etcétera., son temas que no tienes iniciativa de lo que son. Y si saben, no aplican; Si se aplican, está mal.

Una destacada empresa sin comprender cuáles son los cuellos de botella en sus procesos productivos, sin tener un concepto del valor de dar un servicio o producto, y peor aún, sin planear un cambio de arriba hacia abajo en su planificación estratégica, a fin de que las buenas prácticas logren ocurra, es soliciar tener una vida corto como compañía. De manera frecuente, los usados que están fuera de la curva se introducen en compañías que son completamente desfavorables al cambio, y estos usados no van a poder ser agentes de cambio si el mayor cambio no procede de la composición estratégica.

A los usados que suponen que el saber tiene límites, lamento decírselo, pero la verdad es que si no se cuestionan para progresar cada día, se van a quedar atrás y formarán una parte de la estadística que afirma que en España, las compañías por norma general y sus usados son ineficientes. Esto atufa para nosotros. Por cada habitante de USA, la riqueza generada por cada uno es de 55 mil dólares americanos por año. ¡En España son solo 8 mil!

Mi propósito aquí no es ocasionar escandalo en las clases citadas, sino más bien hacer un instante de reflexión para salir de la inercia a la que nos encaramos día a día. Es el temor a crear, cambiar y poner en riesgo lo que provoca que dejemos que el Gobierno u otras entidades de clase influyan en la población por norma general para mantenerse en la inercia y producir estas estadísticas que crean una apariencia negativa de todos nosotros.

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Tommy Banks
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