Apple siempre gana mucho dinero con el iPhone, es una realidad innegable. Pero también es cierto que podría hacer más. El mundo de los teléfonos inteligentes está estancado y, como tal, hay muchos consumidores que eligen manejar su teléfono inteligente actual durante algún tiempo, en lugar de correr y saltar detrás de las últimas noticias en el mercado.
De hecho, Apple es uno de los grandes culpables de esta tendencia del mercado, debido al hecho de que el iPhone nunca evoluciona mucho frente a la generación anterior. Esta es exactamente la razón por la cual la estrategia debería cambiar, muy probablemente en 2026 con el iPhone 18.
Apple dividirá los lanzamientos de iPhone. ¿Por qué?


A Apple le gusta hacer apuestas seguras, pero … odia ver números de ventas demasiado estables. Por lo tanto, el Gigante de Cupertino está preparando un gran cambio para el lanzamiento del iPhone 18. Esto es algo que se meterá con todo lo que nos ha usado en los últimos años.
Sí, el iPhone 17 debe seguir la misma tendencia que siempre, con Apple lanzando toda la gama al mismo tiempo, incluido el iPhone 17 Air. Pero en 2026, con el rango de iPhone 18, las cosas serán un poco diferentes.
Es decir, tendremos los modelos premium (iPhone 18 Air, iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max) para llegar en verano, como siempre, mientras que los modelos más asequibles (iPhone 18 y iPhone 18E) solo aparecerán en la primavera de 2027.
¿Por qué este cambio?
Muy simple: Apple quiere «rejuvenecer» sus ventas. La idea es espaciar los lanzamientos, mantener el interés durante más meses y, al mismo tiempo, probar nuevas tierras, como su primer iPhone plegable, que también debería llegar en septiembre de 2026.
¡Pero hay más detalles curiosos! Los modelos más baratos, como el iPhone 18 y el sucesor del iPhone 16E, comenzarán a producirse primero en la India como parte de la estrategia de Apple para reducir su dependencia de China.
Es decir, no solo estamos hablando de un cambio de calendario, sino también de una reorganización global de la cadena de producción.

